要勵誌

　　一般集團管理模式從控製方式的差異上區分有資本控製型、戰略控製型、人事控製型、文化導向型等主要管理模式，前麵三種管理模式已經比較成熟，國內外許多企業都建立了規範的運作形式，但對於集團公司的文化管理模式卻鮮有報導，一方麵與文化管理的發展時間較短有關係，另一方麵和集團文化管理的複雜程度有關。本文從谘詢公司的角度對集團的文化管理模式進行解剖，輔助案例與流程，希望對讀者的實際工作有指導作用。

　　母子公司的文化管理模式指的是集團的母公司通過文化的各種載體，對子公司的精神層麵、製度層麵及行為層麵進行統一、規範、協同的一係列管理控製體係。這些文化管理因素通常都比較分散，因為文化的界定不僅僅是停留在精神層麵，同時也涉及到戰略與人力資源的範疇，它是一個係統工程，所以母子公司文化管理要體係分析、係統運作。

　　母子公司管理從製度上可分成硬管理和軟管理兩種類型：投資控製、人事控製和戰略控製屬於硬管理，而文化管理則是軟管理的範疇。母公司在軟管理方式上要結合公司願景和人力資源政策配合實施，在此基礎上考慮到企業文化的各種外部文化影響因素，如行業文化、職業文化、子公司高層管理人員的價值觀等，在子公司形成共同的文化管理內容，包括精神層麵、行為層麵、製度層麵和品牌層麵。

　　1、母子公司文化管理類型

　　不同集團的文化管理模式都不一樣，按照他們文化管理模式主要反映在精神層麵還是已經是體係化運作的差異，文化管理模式的是規範化運用還是停留在潛在層麵上的差異這兩大維度來劃分，母子公司文化管理模式可以分為四種類型：

　　宗教型：這種文化管理模式母公司對子公司的文化管理完善，不僅有一般意義上的文化輸出，還有人力資源、公司戰略和品牌管理等方麵。這種文化管理模式的典型代表是連鎖經營類企業，象麥當勞、沃爾瑪等公司，他們對旗下的各種子公司要求嚴格意義上的高度文化認同，而且範圍涉及到企業管理的各方麵。這種類型的文化管理模式和各種宗教的文化管理很相似，企業成員對母公司的文化幾乎沒有任何彈性的變動空間，因此稱為“宗教型”。 這篇關於文化導向型的母子公司管理模式的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
11i部分文章為網絡轉載,部分出處不明,如果有相關文章無意侵犯閣下之權益,希望來信說明!