要勵誌

隨著中國市場競爭強度和結構的升級，市場多元化和多層次特征的越來越明顯。企業過去依靠一個產品包打全國市場的時代基本結束，過去一個成功的產品馬上就能風靡大江南北並持久不衰的情況似乎也難以出現，靠一個成功的營銷模式複製全國的時光也逐步成為曆史,產品、戰略的區域化特征將迫使企業不得不對自己的戰略和組織結構進行全麵審視和改造。隨之而來的是企業不僅要有自己的總體戰略，而且應該還有自己的區域戰略。

　　現在企業基本上都有自己的總體戰略，但區域規劃則隻是保留在策略層麵。由於沒有區域戰略，企業的總體戰略出現難以為續的局麵。因為市場區域化特征的出現沒有引起企業的高度重視，企業在區域市場的表現不佳勢必已影響企業總體戰略的實現，從而使企業經營出現難以突破的瓶頸。

　　突破企業經營瓶頸是諸多企業苦思冥想的難題，那麽該從那裏入手呢？顯然實施板塊經營，將經營重心下沉，在企業總體戰略的指導下實施區域戰略將是企業突破經營瓶頸的必由之路。

　　某企業是一家主要經營食品的企業，在行業中排名前幾位，為了在市場的殘酷整合中具有優勢地位，企業也製定了盡快提升在行業中的排名，並成為全國性的品牌的總體戰略。由於食品行業相對是一個低附加值的行業，異地租廠或建廠是企業擴大規模並成為全國性品牌的不二選擇。該企業為了順應這一趨勢，也在全國建立和租賃了幾個生產分公司，但是相對於競品企業來講，分公司的運作並不理想，企業的經營出現瓶頸，企業的總體戰略顯然實施起來困難重重。那麽該企業該如何突破經營瓶頸呢？

　　我們先分析一下該企業存在的問題：

　　1．總部權力過於集中統一，而分公司經營自主權小，導致分公司經營積極性低，主要表現在分公司用人自主權小，必要的部門沒有，例如企劃部門，財務部門的職能還隻是保留在記帳水平；

　　2．分公司的經營沒有貼近市場，導致市場機會出現後在與總部的溝通和請示中喪失良機，工作效率低下； 這篇關於實施區域戰略突破企業經營瓶頸的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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