定戰略要看領導班子的匹配度
Jan05
許多公司發現，一到開始戰略實施的時候，公司就陷入了困境。很少有公司能認清真正的原因是什麽。能力不匹配、資產配置不完善、執行力度不夠——這些都影響了公司實現戰略目標。但是經驗告訴我們，很少有公司能認識到實施新戰略需要的是領導能力，將領導能力作為戰略起點的公司就更少。
越是業績好的公司，特別是有宏偉遠景目標的公司，反而越難滿足領導方麵的要求。當然，業績差的公司同樣也缺乏領導力。但公司的目標越高，戰略發展方向越激進，領導力差距越大，這對業績好的公司和業績差的公司都適用。
忽視領導力的後果
大多數首席執行官都認識到領導力的重要性，卻很少有人準確測算他們在領導力上存在的差距。更很少有人建立一個推動引擎，培養一定數量、具備適當能力組合的領導，以備在機會出現時，能夠及時把握。
如果我們根據現有領導的數量，來確定需要實現的戰略目標所需要的領導數量，公司就會發現它所要解決的領導人數量上的差距。即便是擁有的領導人數足夠，也會發現領導能力存在的缺陷。例如，一個進行國際擴張的公司會發現，現有領導缺乏在陌生地區經營所需的文化敏感性；或者，一個開拓新市場的組織可能發現工程師過多，卻缺乏足夠的業務開發人員。
如果在戰略舉措推行之前，沒能係統評估領導能力，就會導致高層管理人員在最後一刻還在忙於彌補差距，這會造成嚴重的後果。
長期來看，如果領導差距長期存在，無疑會導致領導數量與質量的下降。公司進入一個惡性循環，好的領導要麽工作量過大，要麽疲於應付各種臨時任務，留給年輕人才的培養時間減少。到了他們要交接管理權的時候，就隻能麵對一些經驗不足、準備也不足的接班人了。這種惡性循環如果不能加以遏製，就可能最終導致公司的核心業務與戰略發展都處於危險的境地。
彌補領導力差距
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