企業文化戰略導向 戰略與文化形成合力
Jan05
戰略問題是現代企業管理者必須研究和思考的首要問題。世界新經濟浪潮的到來，使現代企業進入了一個戰略製勝的年代，實施企業戰略管理比任何時候都顯得更為重要。戰略管理就是對宏觀環境、行業態勢、競爭對手以及自身資源情況作出分析，根據企業的願景目標，提出企業未來所采取的行動，並付諸和監控實施、評估實施結果的過程。戰略管理滿足了企業關注競爭環境、關注企業未來的需求。所以企業管理的發展方向是戰略導向的企業管理。但是，用什麽來引領企業戰略的製定呢？
先有戰略還是先有文化？
這個問題就像“先有雞還是先有蛋”一樣複雜，實踐中也給很多企業帶來了很多困惑。比如某農業產業化企業的使命是“奉獻自然與健康”，而其在戰略上卻產生了一些與此相左的產業選擇；與此例相反，某火電企業戰略上介入水電，而企業文化仍是支持火電的理念。現實的管理理論和領域內的專家學者盡量地回避了這一重大問題。但是，逃避不等於不存在，可以模糊不等於不需要澄清。
企業戰略和企業文化之間的關係，就好像是人的行為與觀念的關係，人先有了觀念，對事物有了或初步或成熟的看法與認識，然後才產生在觀念支撐下的行為，而行為又影響了人的觀念。所以，我們認為：
一方麵，企業戰略是企業文化的重要組成單元，是企業文化的一種反映，有什麽樣的企業文化，便會產生什麽樣的企業戰略。企業通由戰略管理實現使命和達成願景，企業戰略反映著企業宗旨和核心價值觀，有著深刻的企業文化烙印。優秀的企業文化往往會指導形成有效的企業戰略，並且是實現企業戰略的驅動力與重要支柱。
另一方麵，企業文化應該服務於企業的戰略，企業要創建有利於企業戰略實現的優秀的企業文化。企業文化在指導企業製定戰略的同時，又是調動企業全體員工實施戰略的保證，是“軟”管理的核心。企業要實現戰略目標，必須有優秀的企業文化來導航和支撐，用文化打造企業品牌，用文化樹立企業信譽，用文化傳播企業形象，用文化提升企業競爭力。 這篇關於企業文化戰略導向 戰略與文化形成合力的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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