企業成功的三種基本戰略
Jan05
有三種提供成功機會的基本戰略方法，可能使公司成為同行中的佼佼者：總成本領先(overallcostleadership)戰略
差異化(differentiation)戰略
專一化(focus)戰略
有時公司可能成功地尋求一種以上的方法作為其基本目標，但這種情況實現的可能很小。有效地貫徹任何一種基本戰略，通常都需全力以赴，並輔以一個組織安排。如果公司的基本目標不隻一個，則這些力量將被分散。這些基本戰略使公司得以在產業競爭中勝過對手；在某些產業中，結構意味著所有的公司都可能取得高收益；而在另外一些產業中，一種基本戰略的成功在絕對意義上講僅使公司獲取勉強可接受的收益。
總成本領先戰略
成本領先要求積極地建立起達到有效規模的生產設施，在經驗基礎上全力以赴降低成本，抓緊成本與管理費用的控製，以及最大限度地減小研究開發、服務、推銷、廣告等方麵的成本費用。為了達到這些目標，有必要在管理方麵對成本控製給予高度重視。盡管質量、服務以及其他方麵也不容忽視，但貫穿於整個戰略中的主題是使成本低於競爭對手。
盡管可能存在著強大的競爭作用力，處於低成本地位的公司可以獲得高於產業平均水平的收益。其成本優勢可以使公司在與競爭對手的爭鬥中受到保護，因為它的低成本意味著當別的公司在競爭過程中已失去利潤時，這個公司仍然可以獲取利潤。低成本地位有利於公司在強大的買方威脅中保衛自己，因為買方公司的壓力最多隻能將價格壓到效率居於其次的競爭對手的水平。低成本也構成對強大供方威脅的防衛，因為低成本在對付賣方產品漲價中具有較高的靈活性。導致低成本地位的諸因素通常也以規模經濟或成本優勢的形式建立起進入壁壘。最後，低成本地位通常使公司與替代品競爭時所處的地位比產業中其他競爭者有利。這樣，低成本可以在全部五類競爭作用力的威脅中保護公司。原因是討價還價使利潤蒙受損失的過程隻能持續到效率居於其次的競爭對手也難以為繼時為止，而且在競爭壓力下效率較低的競爭對手會先遇上麻煩。 這篇關於企業成功的三種基本戰略的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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