近日著名的演藝界人士高秀敏、傅彪因病相繼去世，這讓中年人的健康問題更引人關注。保險理財專家支招，可以重點購買重大疾病保險和意外險，而且越早買越好，一旦得了重病，不僅減少醫藥費的負擔，如果不測也能有一部 […]

焦慮：“糟了，情況還會越來越糟。” 憤怒：“華爾街的那些混帳，把我害得這麽慘！” 罪惡感：“我真是無能至極，還連累了家裏人。” 無助感：“眼睜睜地看著賬戶裏的錢越來越少，我卻一點兒辦法也沒有。” 倦怠感 […]

此類表現：任何人都有隱私。在每個人的內心深處，都有著一塊不希望被人侵犯的領地。可是有些人出於無知，或者出於獵奇，或者出於……每次和你見麵，都要問你“年齡幾何?”“收入多少?”“夫妻感情如何?”等等讓人厭 […]

哪些女人會讓自己的丈夫感到危機重重呢?這裏我們總結了三類: 危機太太NO.1：把笑臉留給了丈夫以外的男人 2003年我考上公務員，太太燕子則開了一家咖啡館。剛剛開業的那段時間，她忙得像個陀螺，整天在店裏從早忙到 […]

現實生活中大部分的夫妻都可能在心理上或多或少遭遇所謂“七年之癢”，但癢歸癢，癢過之後，一切又都回歸原本的婚姻軌跡，並不是如想像的那樣聳人聽聞，這當中當然必定有它的道理在裏麵。而對於剛走入婚姻之城或將 […]

巧妙應對婚姻中五個第一次 第一次家庭大戰 婚姻讓夫妻成了一家人，卻使你們對待伴侶反而不像對他人那樣尊重或寬容，有這種心態作，當你們發生摩擦時，事態目然就變得不堪起來。 楊露和馬力結婚兩個月後，就因為 […]

對於企業的創始人來講，如何設計員工薪酬製度是在企業創建之初就麵臨的重要問題之一。這個問題的複雜性在於：首先，員工有不同的層次，對不同層次的員工采取何種不同的激勵製度？其次，有各種薪酬製度可供選擇，如& […]

許多人創業都不知道選擇什麽項目，常常問計於親朋好友、同事、開業谘詢專家、創業機構。而我們給創業者的回答往往使得一些人失望：“在這裏我們不會也不能直接給你推薦項目，而會教你一整套選擇和評估項目&g […]

絕大多數創業者承認，他們感到恐懼是因為對自己產生了懷疑：顧客真的需要我的產品嗎？我的公司還熬得到賺錢那一天嗎？我的這次市場促銷能有收獲嗎？等等。 這種恐懼其害無窮：它老是潛伏於我們心裏，使我們時時手 […]

成功的創業者往往比一般人擁有更多的失敗經驗。現代企業的創業者，當麵對危機，遭遇困境時，首先要有堅強的意誌，因為它往往主宰著事情的得失成敗。除了有堅定的信念，作為創業者也應該清楚地意識到如下幾點： 第 […]

我們開網店做生意，往往是看的多，買的少，或者是許久都沒有人氣，讓為電腦前坐著的賣家們感到著急和不安，下麵說說我們應該如何應對網店沒有人氣，如何看待網店沒有生意的問題。 […]

新手開店切忌煩躁被動“守業”，有時間去論壇逛，看到這類貼子頻繁出現，這說明新店生意冷淡具普遍性並非專屬某人；相信而且絕對相信99%的新手賣家會在最初的開始，都要去走過這樣和那樣的一段困頓清冷時 […]

學校和父母雙方都應對孩子負責任 both school and parents should take the responsibility to conduct the children some people say parents should take the respon […]

商業環境的變化總是出乎企業的預料。從中海油並購美國尤尼科石油公司受阻事件中我們可以看出，外部不確定性因素已經成為商業運作中的一部分，一個不確定性的時代正在來臨。而戰略的靈活性就是企業應對不確性時代的製 […]

挫折是社會生活中普遍存在的一種客觀現象，它往往使人痛苦、消極甚至一蹶不振。但挫折的產生是不以人的主觀意誌為轉移的，每個人都難免會遭受挫折。作為管理者，應該如何麵對挫折心理呢？ 首先，管理者應該認真分 […]

如何應對，相關專家有如下七點建議： 第一，應該更清晰地了解新員工的真實想法，理解他們的內心世界。作為新人來說，他們內心其實特別希望得到別人的關注，而我們也有義務去盡可能地幫助他們，增加與他們交流的渠 […]

希望這篇有關於應對考試的口號的文章，能幫助到您，讓您有所收獲1、遵循生活規律，保持良好心態。 2、尊重別人就是尊重自己，才能贏得別人的尊重。 3、自信是你成功的基石，沉著是你飛翔的翅膀。 4、仔細審題，答 […]

人人都有難念的經 What is the secret ingredient of tough people that enables them to succeed? Why do they survive the tough times when others are overcome […]

一次，英國一家電視台采訪中國當代作家梁曉聲，現場拍攝電視采訪節目。 這位英國忽然讓攝像機停下來，然後對梁曉聲說：“下一個問題，您能毫不遲疑地用‘是’或‘否’來回答 […]