最小笨蛋的秘密：霍布森選擇效應
對這種沒有選擇餘地的所謂“選擇”後人稱為“霍布森選擇效應”。
1631年，英國劍橋商人霍布森從事馬匹生意，他說，你們買我的馬、租我的馬，隨你的便，價格都便宜。霍布森的馬圈大大的、馬匹多多的，然而馬圈隻有一個小門，高頭大馬出不去，能出來的都是瘦馬、賴馬、小馬，來買馬的左挑右選，不是瘦的，就是賴的。因為選擇隻能在門口選，這個空間就小。
後來，管理學家西蒙，把這種沒有選擇餘地的所謂“選擇”譏諷“霍布森選擇”。霍布森選擇是一個小選擇、是一個假選擇，大同小異的選擇就是假選擇。
霍布森選擇效應對我們的啟示在於：對於個人來說，如果陷入“霍布森選擇效應”的困境，就不可能發揮自己的創造性。道理很簡單，任何好與壞、優與劣，都是在對比選擇中產生的，隻有擬定出一定數量和質量的方案對比選擇、判斷才有可能做到合理。如隻有在許多可供對比選擇的反感中進行研究，並能夠在對其了解的基礎上進行判斷，才算得上判斷。
因此，沒有選擇的餘地就等於扼殺前途。一個人選擇了什麽樣的環境，就選擇了什麽樣的生活，想要改變就必須有更大的選擇空間。
霍布森選擇效應對我們的另一個啟示是：如果我們，特別是管理者用，用這個別無選擇的標準來約束和衡量別人，必將扼殺多樣化的思維，從而也扼殺了別人的創造力。
在古希臘的神話裏，有一個凶狠的攔路大盜名叫普洛克儒斯忒斯。他有兩張鐵床，一張很短，一張很長。他強迫著過路的客人躺在床上，如果床比人長，就用一把巨鉗夾住人的四肢把客人抻長，抻壞客人的筋骨；如果床比人短，他就用刀砍掉客人的雙腳。
用一個呆板不變的標準來要求員工的管理者，就相當於在把他們的腳砍掉或者筋骨拉長，不僅是十分可笑的，還會激起員工的不滿與憤怒。上麵的故事中，這個窮凶極惡大盜最後敗在了希臘偉大的英雄忒修斯之手，忒修斯抓住他，把他按在那張短床上，然後就像他平時對待過往的客人那樣，用刀砍掉了他的雙腿，讓他在痛苦中慢慢死去。
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