諸葛亮不是一個好領導
諸葛亮可謂是一代英傑，赤壁之戰等廣為世人傳誦之作，莫不顯示其超人智慧和勇氣。然而他卻日理萬機，事事躬親，乃至“自校簿書”，終因操勞過度而英年早逝，留給後人諸多感慨。諸葛亮雖然為蜀漢“鞠躬盡瘁，死而後已”，但蜀漢仍最先滅亡。這與諸葛亮的不善授權不無關係。試想如果諸葛亮將眾多瑣碎之事合理授權於下屬處理，而隻專心致力於軍機大事、治國之方，“運籌帷幄，決勝千裏”，又豈能勞累而亡，導致劉備白帝城托孤成空，阿鬥將偉業毀於一旦？
從諸葛亮身上，我們可以將阻礙授權的認知因素歸納為：對下屬不信任、害怕削弱自己的職權、害怕失去榮譽、過高估計自己的重要性等等。但是問題是：集權就能有效解決上述問題嗎？“條條大路通羅馬”，隻要問題能夠有效解決，領導大可不必具體處理繁瑣事務，而應授權下屬來全權處理。也許在此過程中，下屬能夠創造出更科學、更出色的解決辦法。例如難道隻有把權限控製在自己手中才能避免失控嗎？事實上，隻要保持溝通與協調，采用類似“關鍵會議製度”、“書麵匯報製度”、“管理者述職”等手段，失控的可能性其實是很小的。
曾經有一家公司的總經理，一天到晚忙個不停，有朋友善意提醒他要授權，沒料到他大歎苦經，說自己在工作中也實施了授權，不過作為一把手自己肯定是不放心的，所有決策的過程還依舊掌握在自己手中，實施授權後，下屬在工作中仍舊會不斷地谘詢每一個細節，結果自己還是很累。
顯然，管理人員如果缺乏有效的授權技巧，工作也是不可能輕鬆的，也不見得會有什麽大的成效。要做好一名稱職的管理人員，就是要做一名稱職的協調員。一方麵要為員工營造一個良好的工作氛圍，工作上要幫助與支持下屬；另一方麵要統籌全局，著力做好協調人員之間、部門之間的關係。
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