管理人員怎樣授權101招
授權是管理人的重要任務之一。若授權得當，所有參與者均可受惠。本書能幫助你使每一次授權都獲得最好的可能成效，不論是每天例行的事務，還是任命領導人等重要的工作。本書涵蓋授權過程中的所有層麵，從決定授權項目及其優先級、選擇受任人員，到發現困難及預估風險等。本書提供了非常實際的建議，告訴您如何鼓舞士氣、發揮團隊力量、建立部屬的忠誠度，以及如何給予並得到回饋；這些建議能增加你的自信，並幫助您成為技術純熟且值得信賴的授權者。另外，全書還散布有101條簡明提示，為你提供了重要而實用的訊息。書的後半部分有個自我評估練習，幫助你深入檢視自己作為授權者的表現。
●了解授權
有效的授權是一項重要的管理技巧。為獲得最佳成效，你必須知道授權的益處，並辨認出阻礙成功的事物。
1.使用授權能使你自己、部屬及公司獲益。
2.回顧檢視時保持正麵態度──期待聽到好消息。
3.即使別人對你所委派的人選有所猶疑，你也要對他顯露信心。
4.使用授權管理可以激勵員工、建立自信、減輕壓力。
5.每天撥出足夠的時間關注長期性的計劃。
6.確信你有培養、引導他人的經驗。
7.若授權不奏效，應自問：“我哪z裏做錯了？”
8.切莫因你做得比較好就事必躬親──這是很糟糕的管理方法。
9.有效的授權可強化你的業務表現。
10.信任你的部屬，他們必也信任你。
11.期望部屬的表現至少達到你的水準。
12.鼓勵自稱工作過量的人記日誌。
13.愈常放手交辦工作，你就愈善於放手交辦工作。
14.藉交辦的工作項目訓練下屬。
15.若你常說：“我時間不夠”，這說明你的組織能力差。
16.務必充分地下放權力而不要緊握不放。
17.迅速有效地處理沒有根據的謠言。
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