“什麽樣”相關的文章

什麽樣的朋友值得深交

Apr03

1.既能共苦又能同甘 共苦往往容易,因為大家條件境遇都不好,不共苦也沒辦法; 而同甘有時候卻很難,多少共同創業者反目,不是因為不能一塊吃苦,而是經受不住成功後利益分配的考驗。 能在利益麵前依然保持平和理 […]

和什麽樣的人在一起,就會有什麽樣的人生

Feb27

和優秀的人在一起真的很重要, 跟什麽樣的人相處, 就會成為什麽樣的人! 普通人的圈子, 談論的是閑事, 賺的是工資, 想的是明天。 生意人的圈子, 談論的是項目, 賺的是利潤, 想的是下一年。 事業人的圈子, […]

真正內心強大的人是什麽樣子人生哲理

Sep08

1. 我見過最苦的人。 幼年喪母,中年喪妻,老年喪子。 見到他的時候,老人精神矍鑠,談笑風生,絲毫看不出人生中的三大痛都發生在他身上。 他每天早上背一把太極劍去草坪練劍,下午的時候在公園和一群老年朋友下象 […]

那些人生開了掛的姑娘是什麽樣的勵誌文章

Aug05

—1— 艾米大學畢業後在一家外企做銷售,工作很忙,開始時薪水不高,但用她的話說:“能學到很多東西就是值得的。” 又過了兩年,艾米已經做到了主管的位置,薪水漲了一大截,但她忽然跟我說要辭職去國外讀研。 艾 […]

無論你活成什麽樣子,都與別人無關

Jul30

這輩子,無論你活成什麽樣子,都與別人無關。再大的苦,你需要自己去吃,才能體會到艱辛。因為沒有誰是誰的誰,再好的朋友,不可能給你養老,再有錢的父母,也不會陪你一輩子。任何時候,靠自己,你才會活的踏實,錢 […]

真正熱愛生活的人,是什麽樣子?

Jun10

文 | 李思圓01前幾天,我回農村老家,一大早就被屋外嘹亮的歌聲深深迷住了。原來是隔壁家的王大爺,正哼著歌。那歌聲鏗鏘有力,就算是清唱也很有味道。王大爺今年72歲,他每天早上起床,第一件事就是開嗓,潤喉,唱 […]

30歲的職業規劃,是什麽樣子的?

Mar21

30歲的人,也有五六年工作經驗了,多的也出道十年了。其職業規劃,更類似家庭和人生發展計劃,此時會考慮更多的長遠規劃。這跟畢業初期不一樣,當初更側重入行和擇業,跳槽也是司空見慣的手段。30歲的訴求,則是不同 […]

什麽樣的畢業生不愁工作

Feb21

就在畢業生們忙著做簡曆,找工作的當口兒,上海交通大學就業指導中心通過問卷調查的方式,為畢業生求職探了探底。這項題為“大學畢業生哪些特質被用人單位看重”的調查,通過分析回收的166份有效問卷發現 […]

什麽樣的大學生最受歡迎

Feb20

什麽樣的大學生最受歡迎 大學生就業難成為普遍現象,歸根結底是需求方與供求方也就是社會需要的與學校培養的不相吻合。要想從根本上解決就業難問題,就要從源頭抓起從製度上做出改變,圍繞社會需求改變現有的教育的 […]

大學四年,你想成為什麽樣的人呢?

Feb20

大學四年,你想成為什麽樣的人呢? 有人說人生最美好的時光是二十歲左右,對於大學生來說更是如此。這時候的我們還未真正踏入社會,有足夠充裕的時間構思人生,暢想未來;有健康的體魄遊覽四方,奔跑馳騁;有活躍的 […]

今天我想告訴你,我喜歡什麽樣的下屬?

Feb20

今天我想告訴你,我喜歡什麽樣的下屬? 文/歲月流深 我畢業於一個二流院校,沒學曆、沒背景、沒後台,是一個典型的“三無”屌絲。經過了十年的打拚,我成了單位的一名中層領導。 這不是今天的重點,今天 […]

老板賞識什麽樣的人才

Feb20

企業在激烈的競爭中若想謀求發展,對人才的選拔也越來越嚴格起來,企業往往青睞具備以下特點的人才: 一、有主見。凡事都向老板請示,不負責任或害怕負責任的人,通常都缺乏創造性,所以他們對於企業的發展沒有什麽 […]

什麽樣的領導值得你追隨?

Feb20

什麽樣的領導值得你追隨? 什麽樣的領導值得你追隨?以德服人才是王道。重情重義,關心員工而不隻是關心員工的績效的領導才會有員工追隨。 怎樣的老大才值得員工追隨?很多老板和員工都在思考這個問題。員工在找尋這 […]

什麽樣的職場人更容易成功?

Feb20

職場人有千千萬,哪種人更容易獲得成功?根據筆者民企人力資源管理十多年的經驗,就是那些職業化的人會最受企業歡迎,並能得到重用;而那些不職業化的人,隻能在一個崗位上徘徊不前,有的不升反降,有的甚至被企業辭 […]

老板最喜歡什麽樣的員工

Feb20

今天在與某公司交流的時候,其中這個公司的老板表示了,他更喜歡什麽類型的員工。他更喜歡那種具有創造力的員工以及思考著做事情的員工,而不是老板讓幹什麽就是幹什麽的員工。 以下這則故事,則跟該公司的老板表示 […]

什麽樣員工晉升更快

Feb20

詢問事情進展如何,得到的答複是:“對方說打電話來,還沒有打。”每個創業者聽到員工這樣回答,都會讓人崩潰。 很多員工總是喜歡把讓事情被別人牽著鼻子走,自己從不主動去了解進展,不主動去推動事情的 […]