什麽樣的80後能成為企業的管理者？（圖）
圖為一度被網絡盛傳為“80後美女總裁”後被指炒作的董思陽
圖為汽車之家CEO、80後創業者之一李想
沒想到吧？剛剛還被“討論”和“爭論”的“80後”們已經開始從“底層”往上混了，不管你是否喜歡這一代人，這都會成為一個無法阻擋的趨勢。大洋彼岸，已經出現了一位“80後”偶像——1981年出生的愛倫·斯考克，他現在是美國曆史上最年輕的國會議員。
雖然他們之前不斷被貼上“過於自我、沒責任感、崇尚享受”等標簽，但未來，他們必然會占據職場要職，成為不可小視的職場新勢力。隻是，這個新勢力的前進之路必然會是崎嶇不平，“80後”管理者未來遭遇的挑戰將遠大於他們的前輩——那些“60後”和“70後”的管理者。 內容來自
訪談嘉賓：
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袁嶽(博客)：零點研究谘詢集團董事長
薑汝祥：錫恩管理顧問公司首席顧問
近幾年來，袁嶽和薑汝祥一直深入研究“80後”群體，對“80後”的營銷模式和管理模式有許多獨到見解。
袁嶽的公司：在19個高管中，有3個是“80後”。中層中，“80後”的人數超過一半。普通員工中，“80後”占到80％。
薑汝祥的公司：在26個高管中，80％是“80後”。中層全部是“80後”。普通員工中，“80後”占到80％。 內容來自
什麽樣的“80後”容易成為管理者？
袁嶽：非“正宗”的“80後”，“獨”的特點不明顯。他們的行為模式靠“60後”、“70後”近，離“80後”遠。城市中貧困家庭出來的小孩和在農村長大的小孩，成為管理者的概率會高一些。
薑汝祥：“80後”一旦成為管理者，所散發的管理能量要比“60後”、“70後”大得多。大部分的“80後”管理者出自中等城市，而且主要集中在營銷領域。]
記者：除非是管理的天才，絕大多數人從員工變身為管理者後，都會經曆一個或長或短的不適期，成長路徑這時也會呈現出一個向下的凹陷。“80後”變身為管理者也必然要麵臨這段經曆。但一個很大的不同點在於，他們與前輩的代溝要遠比“60後”與“70後”的代溝大得多。這是否意味著，“80後”管理者未來的挑戰非常大？
袁嶽：是這樣的。我們發現，通常能讓“80後”“冒”出來是做個人創意方麵的活兒，不需要與很多人配合。但優點有時也會變成缺點，當成為管理者之後，要麵臨一個挑戰自我、超越原來的我的過程，要學會傾聽、分析員工為什麽說這些話、他們的情緒來源於哪兒、要協調不同人的需要。而這些恰恰是“80後”的天然缺陷，他們是自我的一代，協作性差的一代。
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