“管理者”相關的文章

如何從公司底層脫穎而出成為管理者

Feb20

不要扮演公司裏的乖乖者,在工作中俱有主動和長遠意識,才有向上走和被公司提拔的潛力。 領導安排你做什麽,你就做什麽,可這樣每天按部就班並不是領導所希望的,他們希望你不僅服從命令,更希望你能有長遠的角度, […]

精明管理者選人的N種方式

Feb20

1、 伯樂相馬 此法的高人之處在於伯樂慧眼獨具。因為慧眼獨具,伯樂就敢於"識才於未顯之時,用才於爭議之中"。台塑集團董事長王永慶就是一位愛才的伯樂。一次,王永慶在紐約遇到一位研究生物化學的中國人 […]

給管理者和普通員工的21條建議

Feb20

給管理者和普通員工的21條建議,句句戳中! 1.要按時完成任務。如果你無法按時完成,一定要第一時間告訴你的上司/老板。 2.如果完不成任務是因為缺資源(缺人,缺錢或其他),一定要在第一時間找上司/老板要資源。 […]

做自己的職業管理者_職場勵誌

Feb20

不要怕多做事,任何付出都是有意義的。主動去尋找並爭取更多做事的機會,並且出彩地去完成任務,機會隻給有準備的人。 職業發展和自我成長,需要自己規劃,自己經營,不能漫無目的,更不能被動地等待機遇。隻有你對 […]

對公司激勵機製的建議

Feb19

市場經濟將眾多的上市公司推向現代企業改革的不歸路。如何在上市公司真正建立起有效的企業高層管理人員的激勵和約束機製,使管理者的付出得到合理的回報,又使管理者在各種有效約束中既不能無所作為,又不能追求額外 […]

成功管理者第二要素:啟發工作人員-餘世維

Feb19

成功管理者第二要素:啟發工作人員-餘世維,這篇文章由收集整理,有時候一篇文章,一個故事就能讓人的一生改變,希望有關於成功管理者第二要素:啟發工作人員-餘世維的這篇文章能對您有所幫助! 管理者第二個常常 […]

全球管理者的10大思想工具

Feb19

全球管理者的10大思想工具,這篇文章由收集整理,有時候一篇文章,一個故事就能讓人的一生改變,希望有關於全球管理者的10大思想工具的這篇文章能對您有所幫助! 大師級的管理專家絕非徒有其名,他們總會開啟一個新 […]

成功管理者第一要素:承擔責任-餘世維

Feb19

成功管理者第一要素:承擔責任-餘世維,這篇文章由收集整理,有時候一篇文章,一個故事就能讓人的一生改變,希望有關於成功管理者第一要素:承擔責任-餘世維的這篇文章能對您有所幫助! 這兩天在課程沒有上之前, […]

成功管理者第五要素:懂得識人用人-餘世維

Feb19

成功管理者第五要素:懂得識人用人-餘世維,這篇文章由收集整理,有時候一篇文章,一個故事就能讓人的一生改變,希望有關於成功管理者第五要素:懂得識人用人-餘世維的這篇文章能對您有所幫助! 我們看看第五個常 […]

管理者應具備的五種習慣

Feb19

習慣可以改變人的一生。雖然我們已經了解了許多提高自身素質的方法,但這些方法如果不轉變成自己的習慣,還是沒有任何意義。 下麵列舉的五種習慣,是作為一名合格的管理者必備的五種習慣,這些習慣並不複雜,但作用 […]

《卓有成效的管理者》讀後感

Aug22

《卓有成效的管理者》讀後感(一) 彼得。德魯克《卓有成效的管理者》這本書,仿如良師益友,雖然麵對的是不同的事實,卻能從不同的角度說出你不曾想、更不曾想到的理念,常有茅塞頓開之感。 書中重點闡述了成為一 […]

卓有成效的管理者讀後感

Aug13

卓有成效的管理者讀後感(一) 重視貢獻者必是為成果負責之人,不管職位高低,他仍屬於"高層管理者"。 閱讀此書,便能窺探出管理學之精髓。管理工作在很大程度上需要身體力行,管理者能否管理好別人從來 […]

管理者座右銘

Jul17

管理者座右銘 1、企業最大的資產是人。——鬆下幸之助 2、卓有成效的管理者善於用人之長。——彼得杜拉克 3、你不能衡量,就無法管理。——彼得杜拉克 4、不善於傾聽不同的聲 […]

管理者必須關注的十個前沿觀點

Jan08

領導要給員工希望。領導在行動活講話前要先自問一下:“我采取的行動或者說的話有可能撲滅希望還是點燃希望?” 哈裏波特式營銷。隨著顧客的成長和成熟,品牌也跟著一起成長和變化。 用戶中心型創新。創新的本質在 […]

餘世維:一個有效管理者的11麵鏡子

Jan08

一般來說,經理人(主管)容易迷失、易犯的錯誤有11條,它應是我們可貴的檢討與反省的指標,就像一麵無情的鏡子,需要我們勇敢地麵對它,從錯誤中學到寶貴的教訓與經驗,使自己成為一位成功而有效的主管。 許多許多 […]

管理者做好決策的十個提示

Jan06

創業的過程,就是個不斷做決策的過程。做決策,對於企業家和各級主管們來說幾乎是每一天都必須要麵對的,正確的決策會讓你變被動為主動,從不利走向有利,從失敗走向勝利。反之則會使事情變得無法收拾,甚至走向失& […]