長虹三線出擊 為巨虧壞賬改良基因
Jan05
曾是民族品牌象征的長虹，日前公告預計剛剛過去的財政年度虧損37億元。盡管2004年7月長虹原掌門人倪潤峰黯然辭職趙勇接任之時，長虹將麵臨大幅度計提的消息便在業界流傳，但“一直贏利”的長虹一下子為庫存計提虧損高達11億元還是讓人格外震驚。不僅僅是產業升級的壕溝亟待跨越，在長虹的現在與過去之間，還橫亙著一條現實的鴻溝——近40億的巨虧壞賬——長虹正在忙著為過去的一係列的錯失買單。長虹當務之急顯然在於治亂。然而，時不我待，治亂之餘長虹將如何應對當前產業升級的機會大餐？
三線出擊
長虹新政除了所有製結構的問題不予觸及，其他方麵都有一個180度的大轉變，長虹總裁趙勇拿出來的是一個有清晰遠景、切中要害的重構性新戰略，這個新戰略有著明確的長短結合戰術。
趙勇順應3C大勢，將長虹的戰略目標定位為“實現從傳統彩電製造商到信息家電、數字媒體開發商的成功轉型，實現家電之間的互聯、互通和互控，從而為用戶構建一個以平板電視為終端的數字家庭娛樂中心。”這一戰略定位其實是趙勇早在三年前通過對行業分析找到的長虹未來坐標。在趙勇看來，長虹早就發現了未來，隻是被耽誤了三年，導致現在無論從哪個方向來看，長虹在未來產業升級中所處的位置都相當尷尬。
解讀長虹的彩電新戰略，主要是在數字高清彩電、數字背投、數字液晶電視三線同時出擊，這是一個在大處穩健的戰略執行方案。其中，數字高清彩電的行業升級，仍然也會給長虹的傳統優勢——CRT彩電帶來較大的增長空間。根據行業預測，CRT電視在五年之後仍占75%以上，而且基於市場總數的增長，CRT仍然十分可觀，長虹繼續在CRT電視上耕耘合情合理，隻是更講究精耕細作，長虹需要優化其粗放式營銷方式。此外，長虹主打的數字背投在未來兩年仍有可觀的份額，長虹在背投上基礎深厚，具有現金流意義。數字液晶作為平板電視的核心，是未來的重要發展趨勢和最快的行業增長點，長虹重點發展，甚至專門發布平板戰略，並在近期一口氣對外展示了40款平板電視產品。 這篇關於長虹三線出擊 為巨虧壞賬改良基因的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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