惠普們的中國二十年 跨國公司重讀中國市場
Jan05
誰輸了中國，誰就輸了全球。中國又重新成為沃土，但是這個被普遍認為是潛力巨大的市場並非是所有跨國公司的福地。成為主角的跨國公司與主流的中國經濟碰撞在一起，所產生的巨大能量既改變了中國，也改變了跨國公司自己。
在20年時間當中，它們在中國市場上收獲頗豐，同時也慢慢發現這個市場本身的變化正在促使它們主動地尋找變革。
從中國製造到中國研發，從世界工廠到世界市場，這個被很多人認為是最有增長性的市場上依然有勝敗。跨國公司們正在以一種更精細的態度審視中國，它們也需要為了賺每一塊錢而用盡心思，就像它們在其他市場上做的那樣。同時，跨國公司已經越來越傾向於將戰場從製造轉移到知識產權、品牌等領域。
同樣一個起點，惠普、英特爾、IBM、微軟、摩托羅拉、諾基亞這6家典型跨國公司走出的是不一樣的路徑，各自也到達了不同的終點。
20年一個輪回，跨國公司們是否已經找準了未來的方向？
作為主角的跨國公司與主流的中國經濟碰撞在一起，所產生的巨大能量既改變了中國，也改變了跨國公司自己
跨國公司重讀中國市場
20年前的6月20日，時任惠普公司總裁的約翰·揚（JohnYang）
出席了一個儀式，而這個儀式正是中國惠普有限公司正式運轉的起點。作為中美電子領域內的第一家高技術合資經營企業，中國惠普也是國內電子行業第一家中外合資的高技術公司。
“第26次時，我跟卡莉說，這是我最後一次申請總部對中國有獨立的投資計劃，她最終同意了。”現任惠普全球副總裁兼中國惠普總裁的孫振耀曾對記者說。每次回憶起這段經曆，他都顯得頗為自豪。以後每三個月孫都要和卡莉進行一次馬拉鬆會議，重點討論有關中國惠普的工作。“這是任惠普中國區總裁至今，最值得我高興的事情。”
能讓孫振耀高興的事情還不止這些。在惠普的全球業務中，中國惠普連續多年保持著業務的高速增長，即使在惠普公司近幾年中陷入增速減緩的麻煩時，中國惠普在2004年仍然取得了高達30%的增長速度，成為惠普全球增長最快的子公司。經過長時間的磨合，中國惠普已經逐漸形成了從研發、生產製造到銷售服務的完善體係。 這篇關於惠普們的中國二十年 跨國公司重讀中國市場的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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