零售業遭遇並購之痛
Jan05
·[專題鏈接]與狼共舞中國零售業的未來光明還是黑暗？零售業並購導致措手不及的“混亂”
劉明正在絞盡腦汁地想如何才能增加議價能力時，突然，電話響了。
但是，他有些怕接電話了，因為公司並購後，拿錯單子、送錯貨、送錯地方的現象經常發生。
劉明是樂迪超市的采購主管，最近他深感工作壓力特別大。因為擁有400家超市的樂迪並購200家榮華便利店後，出現了些“意外”。領導找他談話：“為什麽供應商進貨量增大，而綜合管理成本不降反升了呢？”
劉明是有苦說不出口，雖說合並後成立了集團，兩套采購人馬也坐在了一個辦公室裏，但仍保持著相對的獨立運作，各進各的貨，超市和便利店的采購業務經常互相責怪與抱怨。不僅下麵的門店怨聲載道，供應商還經常打電話來“想搞清楚”。
“類似的並購後遺症不止樂迪一家，不少並購都出現了消化不良。”中國人民大學教授黃國雄一針見血地指出零售業的並購現狀，近年來，尤其是近幾個月，零售業並購事件在中國本土上一撥接著一撥，讓人應接不暇。
在國內企業中，先後就有聯華超市收購廣西最大的連鎖超市廣西佳用，王府井百貨接管徐州華聯，茂業收購成商，國美參股黑天鵝，西友集團控股北京首聯，永樂收購南京上元電器等。在外資企業中，零售巨頭沃爾瑪已進軍重慶萬州，其在安徽五市的“登陸”也進入實質性操作階段；德國麥德龍與錦江國際完成股權轉讓，麥德龍對合資公司的持股由60%上升到90%等。
與此遙相呼應的是，一些並購事件在實質運作過程中卻漏洞百出，有的至今仍在磨合中掙紮，有的已經分道揚鑣。因此，一些所謂的同床異夢的並購之痛確實也讓許多當事人深感遺憾和困惑。
橄欖枝在“並購風”中飄搖
在全國零售總額大幅增長的同時，中國的零售業態如雨後春筍般以各種態勢遍地開花。但是一個不容忽視的現象是，盡管中國城鄉的超市總數已超過包括日本、澳大利亞、韓國在內的11個亞太國家的超市總和，達到60000多家，但是中國超市的集中程度明顯較低。 這篇關於零售業遭遇並購之痛的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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