中國管理突破 需要回歸本位趨於理性
Jan05
一、夢幻時代：行將終結近幾年管理何其風光。方方麵麵的管理――文化、戰略、流程、營銷、人力資源，管理的方方麵麵――理念、方法、工具、程序，一時間裏精彩紛呈、變幻多端。管理理論日新月異，管理概念推陳出新，管理書籍席卷天下，管理大師粉墨登場，管理榜樣層出不窮，管理活動如火如荼。
不止如此，管理幾近時尚。理論一定要最新鮮、最時髦，核心競爭力、執行力；概念一定要中英文雙語對照，流程再造-BPR、平衡記分卡-BSC；書籍一定要暢銷熱賣，《誰動了我的奶酪》、《沒有任何借口》；大師一定要國際級泰鬥，邁克爾-波特、菲利浦-科特勒；榜樣一定要世界500強的首腦，IBM的郭士納、三星的李健熙；活動一定要高規格、高檔次，高價取費的MBA、高人雲集的管理論壇。
其間，集概念、書籍、榜樣之大成者，當屬GE的前任CEO傑克-韋爾奇。正是韋爾奇的《自傳》和“管理秀”，成為中國管理時尚登峰造極的象征。物極必反，也正是這場韋爾奇的“管理秀”，將自己請下神壇，並預示中國管理夢幻時代行將終結。
二、中國企業：管理生態
管理的夢幻源於中國企業家做大做強的雄心壯誌，源於中國企業“趕英超美”的宏偉目標。領先國家的管理理論自然而然被視為圭臬，領先企業的成功者理所當然被當作英雄。全球化、信息化帶來物理空間的濃縮，對跨國企業的近距離觀察和碰撞，使得中國企業既有強烈的競爭壓力，又有強大的學習動力；伴隨中國經濟快速發展，處於成長期的中國企業獲得了高速增長，而且中國市場仍蘊含巨大的潛力，使得中國企業容易滋生迅速實現500強夢想的過度自信。僅僅是一個中國市場，就存在著成就世界級企業的種種機會。
問題顯然不在於有沒有機會，而在於如何去把握和擁有機會。兩種路徑：一種是捷徑，通過“權力尋租”抓住壟斷性資源，實現暴發式發展，這類企業大可不必重視管理。另一種是正路，麵對日趨成熟的市場和日益激烈的競爭，企業如何生存和發展？對於有使命有抱負的企業，如何可持續發展？如何成就一番事業？在企業家既定、企業初始條件給定的情形下，管理必然成為最大的影響因素；而中國市場化時間短促造成的企業管理差距，更強化了管理的重要性和急迫性。企業界短時間高密度的管理需求，引發出理論、教育、出版等各界有意識的集中供給，這不可避免會產生一串串“泡沫”。 這篇關於中國管理突破 需要回歸本位趨於理性的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
11i部分文章為網絡轉載,部分出處不明,如果有相關文章無意侵犯閣下之權益,希望來信說明!