剖析傳統戰略決策失敗的原因
Jan05
一個重大的戰略決策通常隻由幾個甚至一個大腦來決定的，戰略產生的決策過程就已經蘊含了戰略失敗的危機。正如我們所看到的，任何優秀的企業都曾作過荒謬的假設：
福特：顧客隻需黑色車；
蘋果：顧客隻需要最先進的軟件和電腦，我們不需要發展聯盟，也不讓別人分一勺羹；
施樂：企業將永遠需要操作複雜的大型複印機。
柯達：柯達就是膠卷和照相機（這差點讓它失去數碼相機市場）。
今天當我們回顧這些錯誤的市場定位時，有些人甚至會啞然失笑，但是毋庸置疑，以上假設正是被萬千經營管理者奉為標杆企業的管理大師做出的指導戰略。
思考盲區
傳統的戰略製定和實施過程中，最大的問題在於製定戰略的過程是由少數人，甚至是一個人完成的。在戰略製定完成後，再由大多數人進行細化和實施。然後再由少數人感知、評估戰略的效率、效能，根據大多數人的反應來修正戰略。
於是常見的做法是：一個重大的戰略決策通常隻由幾個甚至一個大腦的決定的，這個決策過程就已經決定了戰略程序上的弊端，普遍存在著以下問題：
·對外部的信息察覺能力弱，敏感性不足；
·對內部信息缺乏敏感性，了解企業內部微觀情況的能力不足；
·對事業的認識深度不足，導致做出了錯誤的戰略假設；
·戰略的製定與操作脫節，導致戰略指導不了操作，因此被放棄；
·製定戰略時，沒有考慮相應的戰略管理能力，致使戰略被架空，最終陷入實物論和無戰略的隨機戰、遊擊戰。
戰略產生的天然過程已經蘊含了戰略失敗的危機，貌似正常的過程實際上存在很多荒謬之處：
·少數人的大腦可以駕禦大多數人的大腦
·決策者天然而然的假設自己能感知戰略執行過程中的問題
·決策者在發展預測上，不可避免的存在盲區 這篇關於剖析傳統戰略決策失敗的原因的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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