德魯克：其戰略管理思維怎能從小處去理解
Jan05
“知識勞動者”是德魯克管理學中提出的重要命題。他對此的深刻見地也是來自對社會大勢的判斷。20世紀最重大的事件是什麽？兩次世界大戰，，還是日本崛起？德魯克說，都不是，人口路程才是真正對未來最具影響力的事情。
德魯克認為，上個世紀的人口路程表現在：人口暴增，平均壽命大幅延長，人口老齡化，更重要的是勞動力由體力轉變為主要從事知識勞動。
20世紀初，每個國家90％～95％以上是體力勞動者，不到50歲就喪失工作能力。如今發達國家的知識工人占勞動力的一半，而這部分人的勞動壽命大大延長。於是，雇員職業生涯長於公司的情況成為普遍現象（一般的“好”公司，壽命達到30年左右已經算不錯了）。
20世紀初期，如果你問一位男士他是幹什麽的，他可能回答是“西門子人”或“在花旗銀行工作”，他們是事實上的終身雇傭製。但如今再問這個問題，回答往往是“我是軟件工程師”、“我是樓盤銷售員”或者“我是大客戶經理”等等。他們是用某方麵的專業知識來表明自己的身份。
注意到這樣的變化，德魯克意識到，知識員工將成為公司最重要的資產，個體勞動者的表現將很大程度上決定公司的成功，於是德魯克在1966年寫就《卓有成效的管理者》一書。
出身社會上層，人文環境中成長，經曆社會大變動，廣泛涉獵各個學科，德魯克形成了自己獨特的管理思維方法，在宏大社會背景下進行微觀思考。就好像上麵對知識員工問題的思考邏輯一樣。
德魯克著作有30多本，要說對當今的中國管理界最有用的是什麽？恐怕要數他的這種思考方式了。
典型的德魯克式的管理命題通常是從超越單一公司、單一組織的社會命題切入的。
在德魯克眼裏，從20世紀20年代開始的短短50年內，社會已成為一個充滿各種機構的社會。如果各個機構不能在“負責的自治”中有所成就，人們就不會有個人主義和為人們提供實現自己的機會的—種社會。 這篇關於德魯克：其戰略管理思維怎能從小處去理解的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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