經理人的密笈：眼觀六路
Jan05
如今，變革速度和規模的提高意味著新的威脅和機遇出現得更快、更頻繁。怎麽才能在為時過晚之前預測變革呢？你必須通過以超過以往的深度和廣度，去理解自己所在範圍之外的現實情形，學會眼觀六路。
眼觀六路不僅是首席執行官的職責。任何一個業務單位、產品係列或者盈虧中心的經理都必須知道，如果不是全心全意地依照你所觀察到的結果去進行變革，那麽你就有被趕上、被打敗、被淘汰的危險。
保持領先地位的工具
眼觀六路和預測未來的能力一部分靠思維，一部分靠程序。
思維方麵的能力來自刨根問底的決心——比如，搜尋商業模式中各個組成部分之間關聯性的不一致之處。這種思維是通過實踐來培養的，而已經培養了這種能力的人會自覺不自覺地追尋存在的問題，直到他們找到了解決辦法為止。程序方麵的能力包括由外往裏進行分析的各種工具——但這些工具隻有在你帶著正確的想法並加以使用的時候才有價值。
你獲取信息的渠道和方式從某種程度上說取決於工作的性質。首席執行官們顯然有很多資源可以調用，包括直接接觸他們公司之外的高層人物，以及聘用顧問和谘詢人員等。但是，如果你主管著一個業務單位、一個產品係列或利潤中心，你仍然擁有大量可以利用的條件。你有自己在外部世界中的關係。互聯網使你能夠接觸到越來越多的信息。而如果你的需求十分火急——比如，你需要了解可能會影響業務的某個政府規範——首席執行官應當會非常高興地為你聯係上能夠幫助你理解形勢的人物，比如公司請的遊說者，或者地方代表。不要忽略媒體的重要性。最低限度，你應當及時了解行業期刊在報道些什麽。除此以外，你閱讀的範圍越廣，就越有能力發現那些並不總是顯而易見的變革的驅動力、模式和關聯性。
從更大的環境角度來說，你是在尋找潛在的重大變革的早期預警信號：市場上出現的新對手、新技術、政府規範舉措。在這裏，一個關鍵能力是你能否從分散的數據和事件中勾畫出一個模式，將真正的趨勢與曇花一現和過眼時尚區分開來。 這篇關於經理人的密笈：眼觀六路的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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