高效經理人為何高效？
Jan05
高效經理人遵循了以下八個習慣做法： · 他們會問：“什麽事情是必須做的？”
· 他們會問：“什麽事情是符合企業利益的？”
· 他們製定行動計劃。 · 他們承擔起決策的責任。
· 他們承擔起溝通的責任。
· 他們更專注於機會而不是問題。
· 他們召開富有成效的會議。
· 他們在思考和說話時習慣用“我們”而非“我”。
前兩個做法賦予他們所需的知識，接下來的四個做法幫助他們把知識轉化成有效的行動，最後兩個做法確保了整個組織的責任感。
自問：“什麽事情是必須做的？”第一個做法是探究什麽事情是必須做的。注意，這個問題問的可不是“我想要做什麽？”而是問有哪些事情我們不得不去做。認真地思考和對待這個問題，是在管理上取得成功的關鍵。哪怕是最能幹的經理人，如果沒有想過這個問題，也可能徒勞無功。
自問：“什麽事情是符合企業利益的？”高效經理人的第二個做法是問“這是否符合企業的利益？”它與第一個做法同樣重要。他們不會問，這是否對股東、股票價格、員工或者經理人有利？當然，他們清楚，要想讓某個決策生效，股東、員工和經理人都是重要的力量，必須要得到他們的支持（至少是默許），他們自然也知道，股票價格不僅對於股東重要，對於企業也同樣重要，因為市盈率決定了公司的資本成本。但是，他們更知道，凡不符合企業利益的決策，最終將損害所有利害關係人的利益。
製定行動計劃
經理人是實幹者，他們的任務就是執行。知識在轉化為行動之前，對於經理人來說是毫無用處的。但是，在付諸行動之前，經理人必須規劃好自己的路線。他需要考慮許多方麵，比如想要得到的結果、可能受到的約束、未來要做出的修改、當中需設置的檢查點以及應該怎樣安排自己的時間。
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