“決策”相關的文章

我從17家創業公司學到的最重要的一課:決策

Feb21

在過去的這些年中,我曾經在不同的17家軟件創業公司中就職。其中我擔任過三家的技術執行官(CTO),當然其中也包括我自己經營的一家。但是大多數的公司最後都以失敗告終,或者進入到下一輪融資或者是天使融資中去, […]

如何擁有命運決策權與機會創造力

Feb19

倘若真實的生活是一場老天安排的電影,而你是選擇聽天由命被動扮演已知的角色,還是主動出擊,為自己的劇情增添不一樣的故事?或許不知不覺我們開始用迷信和數字來對自己的生命做出安排的時候,實際上你對自己已經失 […]

年輕人,省錢並不是你最好的決策

Dec03

年輕人,省錢並不是你最好的決策 文/林大俊 01 年紀輕輕的時候,我們總認為錢是最重要的,最有價值的。 每個月工資一發,立馬存了一大半,然後緊巴巴的過著。 有時候會問他們:你們現在存錢是為了什麽? 有的人會說 […]

決策力標語

Jul04

決策力標語 1、決策過程的科學化是正確決策的必要條件 2、決策的質量取決於打開思維空間、發散思維的… 3、直覺需要我們站在經驗積累的高度上 4、發展中不忘穩健,穩健中不忘發展 5、我們任何時候都離不開決 […]

解決問題和進行決策的根本途徑

Jan08

第一步:詳細具體地闡明問題。不要隻是籠統地說明,如“我們的質量出現問題”。相反,應該盡量用數字去說明,比如“從這個月的第一天起至今,驗收中發現的次品數量已達32個,而我們的標準是15個& […]

營銷策略:五個影響現代商業營銷決策

Jan08

商場如戰場,這是久經商場的人士總結出來的金玉良言。決策者審時度勢、發揮決策藝術的能力各不相同,因此所領導的企業才會在商戰中各有沉浮。美國《財富》雜誌近期刊登的一篇文章列舉了20個決策實例,筆者從中選了五 […]

創業家沒有猶豫的權利

Jan06

經理人在新創裏做決策,比在熟悉企業裏更需要。 要把生意談成,並不光是你願意飛到遠方去談生意就行,還得有泰然自若地在黑暗之中連續作出生死攸關決定的能耐才行。 > 大多數從主管變身成為創業家的人都不了解, […]

創業決策:在基本點上下功夫

Jan06

任何企業在任何時期都麵臨基本決策和具體決策。基本決策像樹幹、樹杈,少到幾個、十幾個、幾十個,具體決策像樹枝、樹葉,多到幾百個、幾千個、幾萬個,兩者的數量差別非常大。麵臨基本決策和具體決策,領導怎樣分& […]

創業決策自我評估

Jan06

還有一種說法是,創業成敗的風險無法評估,不試一試,怎麽知道是否能夠成功。因此,創業是不能想太多,必須具有鋌而走險的勇氣。過去白手起家者,大都抱持這樣的態度,失敗大不了重新再來。 傳統社會觀念>主張「 […]

創業決策的自我評估

Jan06

許多人都曾一度閃過創業的念頭,但實際付諸行動的卻不是很多,原因是創業要麵對的不確定因素,實在太多了。也有人將創業戲稱為─隻要找到金主,然後將風險轉嫁金主,利益保留給自己。不過這種缺乏道德的創業動機,& […]

管理者做好決策的十個提示

Jan06

創業的過程,就是個不斷做決策的過程。做決策,對於企業家和各級主管們來說幾乎是每一天都必須要麵對的,正確的決策會讓你變被動為主動,從不利走向有利,從失敗走向勝利。反之則會使事情變得無法收拾,甚至走向失& […]

企業戰略決策中的競爭對手分析

Jan05

知己知彼,百戰不殆。在當今經濟全球化的市場經濟條件下,競爭愈演愈烈,企業欲生存發展,采取有效的競爭戰略,了解企業所在行業和市場以及參與競爭的對手,是企業經營者們必須考慮的重要課題,以提高每一步決策成功 […]

基本決策:在基本點上下功夫

Jan05

任何企業在任何時期都麵臨基本決策和具體決策。基本決策像樹幹、樹杈,少到幾個、十幾個、幾十個,具體決策像樹枝、樹葉,多到幾百個、幾千個、幾萬個,兩者的數量差別非常大。麵臨基本決策和具體決策,領導怎樣分配 […]

剖析傳統戰略決策失敗的原因

Jan05

一個重大的戰略決策通常隻由幾個甚至一個大腦來決定的,戰略產生的決策過程就已經蘊含了戰略失敗的危機。 正如我們所看到的,任何優秀的企業都曾作過荒謬的假設: 福特:顧客隻需黑色車; 蘋果:顧客隻需要最先進的 […]

一個董事長的人事決策

Jan05

下麵這個事關人事的決策,突顯了一個決策者的管理智慧,堪稱囊括多條管理法則的精華故事。 H電腦公司是一家科技應用企業。公司創辦時,董事會破格從地產公司電腦服務部聘任優秀員工A為公司經理。理由是:A在電腦應 […]

有效決策的十大關鍵環節

Jan05

決策是為了達到一定的目標,從兩個或兩個以上的可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。決策的正確與否,決定著組織行為的成敗。正確的決策,能指導組織沿著正確的方向、合理的路線前進;錯誤的決策,就會使組織 […]

高效經理人為何高效?

Jan05

高效經理人遵循了以下八個習慣做法: · 他們會問:“什麽事情是必須做的?” · 他們會問:“什麽事情是符合企業利益的?” · 他們製定行動計劃。 · 他們承擔起決策的責任。· 他們承擔起溝通的責任。 · […]

財富:話說決策

Jan05

對當代害怕決策的人來說,商界不是個好的藏身之所。戰略、職業、公司,它們無一不由決策製作而成,就像玻璃是用沙土製作而成一樣。你決策的素質決定你的份量。最難的決策來自上層。有人說過,首席執行官的工作就是 […]

決策管理101招

Jan05

決策是生活中的一個重要組成部分。決策者即為負責作判斷之人,他們通常要在兩個以上的選擇中,做出關鍵性的判斷。這本書帶你經曆作出有效決策的全部過程,包括一開始的深思熟慮到最後的實行。不論你是新官上任,還是 […]

你所不知道的自己:布裏丹毛驢效應

Jan05

決策過程中這種猶豫不定、遲疑不決的現象稱之為“布裏丹毛驢效應”。 《聊齋誌異》中有這樣一則故事:兩個牧童進深山,入狼窩,發現兩隻小狼崽。他倆各抱一隻分別爬上大要,兩樹相距數十步,片刻老狼來 […]