誰是中國最偉大的民營跨國企業 華為憑著“通訊+雲計算+終端”，笑傲全球。除了大本營中國市場之外，華為在全球的滲透率有多高，從斯諾登爆出美國CIA情報部門攻擊華為網絡服務器，已經能說明情況。事實上 […]

在過去的25年中，Hay集團的全球總裁莫雷.達西爾博士(MurrayDalziel)一直是管理和組織發展領域的專家和帶頭人。他曾為英國化學公司、英國氧氣公司和英國石油公司等引入了接班人計劃以及領導者角色分配。他領導的Ha […]

美電報電話公司——整理文件筐 […]

過度本地化可能會導致總部權力削弱，但不用擔心，這反而有可能促使你的企業調整新式的管理架構 隨著美國國際鋼鐵集團（ISG）股東大會通過被米塔爾鋼鐵公司(MittalSteelCompanyN.V.)並購的議案，新的全球鋼鐵大王誕生 […]

跨國投資失敗的原因多種多樣，其中居於首位的原因是公司本身存在管理缺陷和漏洞。中國企業在跨國並購中，麵臨的最大環境風險就是東道國的政治風險以及法律風險。 對外投資千帆競渡 到2003年年底，經國家批準或備案的 […]

35%的跨國公司在華投資正處於整備階段，並計劃開展新一輪對華投資。他們整合企業在華資源的目標，將是再造一個適應中國的跨國公司。 商務部研究院新近發布的2005～2007跨國公司對華產業投資趨勢調研結果顯示，82% […]

跨國並購是企業國內並購的延伸,是跨越國界的兼並與收購活動。對兼並與收購最權威的當屬聯合國貿發會議有關文獻的界定：“在跨國兼並中,原來分屬兩個不同國家的兩家企業的資產與經營被結合成一個新的法人實體。在跨國 […]

“投入教育是最為保險，也是回報率最高的一種方式。”張文賢教授分析說。對於跨國公司來說，沒有免費的投入，即便是進行社會責任的投資，跨國公司首先考慮的，也必是企業的利益。 “它們著眼於利潤的最大化，但同時 […]

跨國公司在中國始終不情願低下自己“高傲的頭”。 6月5日，雀巢金牌成長3＋奶粉碘超標事件已經發生了10天，該公司大中華區總裁穆立終於站了出來，他說：“首先，就這次碘含量不幸偏離國家標準一事，我們向廣大消費者 […]

誰輸了中國，誰就輸了全球。中國又重新成為沃土，但是這個被普遍認為是潛力巨大的市場並非是所有跨國公司的福地。 成為主角的跨國公司與主流的中國經濟碰撞在一起，所產生的巨大能量既改變了中國，也改變了跨國公司 […]

優秀的跨國公司在環境保護領域也扮演了示範者的角色，對它們來說，政府對環境治理的重視往往也意味著更多的市場機會。 任何熟悉自己曆史的西方人都能理解，中國乃至亞洲正在經曆的環境惡化是怎麽回事。從19世紀初至 […]

跨國公司中國總裁，這個表麵看起來風光無限、無數職業經理人夢寐以求的職位，實際上充滿了艱辛、挑戰與風險，往往難以做到功德圓滿，歡喜而去。 雙輸結局 實際上，在過去幾年裏，因為各種原因離職的知名跨國公司中國 […]

國際的品質，本土的價格。機電產品及控製領域研發及生產的領先者丹佛斯（Danfoss）在剛剛進入中國市場時，采用原來歐洲的產品線和供應商，但是聘請中國當地的員工，去學習操作機器。這樣就在保證品質和產量的前提下 […]

在中國企業連連在海外資本市場創造奇跡的同時，陳天橋和丁磊式的年輕人無疑被視作資本市場連環跳的英雄式人物。於是乎這些海外圈錢的版本成為國內企業家誦讀的範本，登陸海外資本市場成為了他們為之堅持不懈的夢想。 […]

莫雷·達西爾：成為跨國時代的公司領袖，這篇文章由收集整理，有時候一篇文章，一個故事就能讓人的一生改變，希望有關於莫雷·達西爾：成為跨國時代的公司領袖的這篇文章能對您有所幫助！ 在過去的25年中 […]