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李嘉誠:我喜歡提拔的10種人

Feb20

李嘉誠:我喜歡提拔的10種人 李嘉誠有別於一般中國商人,他既勝在經營,也勝在管理。特別是在人力資源管理方麵,的確有他獨到之處。在用人上,李嘉誠的核心理念是“長江不擇細流”,“有容乃 […]

李嘉誠:除了人脈,都是浮雲

Feb19

李嘉誠:除了人脈,都是浮雲 文/餘治國 在華人首富的身上,總是環繞著一圈不可觸摸、神秘而閃亮的光環。他的一生被眾多妙手用文字演繹成一段波瀾起伏的青年華人白手起家的創富史。他的一言一行,都被解讀成商業秘籍 […]

李嘉誠:要知止而後為

Jan06

有些人成功得容易,但是掉下去也非常快,是什麽原因呢?“知止”是非常重要的。全世界很多企業之所以,最少一半都是因為貪婪 有關企業發展 企業的起伏,國內外都有,但最重要的是企業無>論大小,無 […]

李嘉誠:想成功要先花90%時間想失敗

Jan05

李嘉誠:想成功要先花90%時間想失敗,這篇關於李嘉誠:想成功要先花90%時間想失敗的文章,由收集整理,有時候一篇文章,一個故事就能讓人的一生改變,希望有關於李嘉誠:想成功要先花90%時間想失敗的這篇文章能對您 […]

李嘉誠:讓員工忠誠的簡單辦法

Jan05

我相信世上每一個人都有義務去維護人類的尊嚴。 我相信幫助他人、對社會有所貢獻,是每一個人必須承擔的。我相信強者特別要學習聆聽弱者無聲的呐喊;沒有憐憫心的強者,不外是個庸俗匹夫。 我相信隻有堅守原則和擁有 […]

李嘉誠:超越中西的管理大道

Jan04

把李嘉誠推崇為實踐中國式管理的代表人物,與把亞洲“四小龍”的成功歸結為中國式管理一樣荒謬。作為華人商業巨頭的李嘉誠,與其說是中國式管理的實踐者,不如說是中國式管理的顛覆者。 李嘉誠的文化象征 […]

李嘉誠:我是這樣賺錢的

Jan04

當我們參與不同行業的時候,市場內已有很強和具實力的競爭對手擔當主導角色,究竟“老二如何變第一”﹖或者更正確地說,“老三老四老五如何變第一第二”。 讓管理層之間競爭 要讓不同業務的 […]

李嘉誠:讓員工忠誠辦法簡單

Jan04

我相信世上每一個人都有義務去維護人類的尊嚴。 我相信幫助他人、對社會有所貢獻,是每一個人必須承擔的。我相信強者特別要學習聆聽弱者無聲的呐喊;沒有憐憫心的強者,不外是個庸俗匹夫。 我相信隻有堅守原則和擁有 […]

項懷誠:百姓養老大管家

Jan04

12月15日,國務院新聞辦發布《完善基本養老保險製度決定》,從2006年1月1日起,過去社會統籌與個人賬戶相結合的養老金製度模式,養老金個人賬戶的規模全部由個人繳費形成,單位繳費不再劃入個人賬戶。單位繳費將全部 […]

李嘉誠:一個誠字贏天下

Jan04

香港中小型企業商會的黃先生來深圳,閑聊中我問他:李嘉誠是不是真的有那麽好?他告訴我,李嘉誠的口碑和威信在香港確實非同一般,香港人都認同。 按照習慣的,的人說的事,往往是盛名之下,其實難符,似乎李嘉誠是 […]

李嘉誠:老二如何變第一

Jan04

李嘉誠先生的一句流傳甚廣:建立個人和企業的良好信譽,這是資產負債表之中見不到、但卻是無限的資產。正如一千個讀者心中有一千個哈姆雷特,對於李嘉誠這句話,不同的人也有不同的理解。我們到底該從李嘉誠身上汲取 […]

李嘉誠:當團隊的老板還是領袖

Jan04

屈指一算我的公司已成立了近六十年,由1950年數個人的小型公司發展到今天全球52個國家超過20萬員工的企業。我不敢和那些管理學大師相比,我沒有上學的機會,一輩子都努力自修,苦苦追求新知識和學問。管理有沒有藝術 […]