李嘉誠：要知止而後為
Jan06
有些人成功得容易，但是掉下去也非常快，是什麽原因呢？“知止”是非常重要的。全世界很多企業之所以，最少一半都是因為貪婪有關企業發展
企業的起伏，國內外都有，但最重要的是企業無>論大小，無論在東方或西方，都要有一些核心的業務。有不同的核心業務，就可以在某些行業經濟不好的時候，起到非常大的作用，這點是我個人的經驗。
在1950年我創立長江的時候，隻有5萬港元，因此我要非常小心地運用資金，如履薄冰。我業務的就是：發展中不忘穩健，穩健中不忘發展，這亦是我從商的座右銘。
商人與好人
正正當當做一個商人是不容易的，因為越來越大。如果個人沒有原則，從一個不正當的途徑去發展，有的時候，你可以僥幸賺一筆大錢，但是來得容易，去得也容易，同時後患無窮。國內的機會非常多，循正途才是最重要的。在香港也有走偏路的商人，他們成功很快，但掉下去也很快。
有關宏調與民企發展
宏觀調控政策是重要的，我個人的看法是,國家無論推行什麽政策,都不會讓經濟出現大波動的。
我們集團在世界上有很多的行業，每個行業我都非常投入，這一點說明要成功，自己要投入。有興趣力量就有了，這是我自己的經驗。這點同樣適用於國內民營企業，要按部就班，不要投機取巧，有困難時更要培養自己的興趣，來為環境而。
國內的企業家應該自己想出一個辦法去直接尋找市場，現時由於中間經過多重轉折，我們工廠製造的產品所賺的都是蠅頭微利了，出口商賺得反而更多。隨著國家經濟的快速增長，國內的企業家有很多的機會，但是我們的企業家要做到頂峰的話，必須要找自己的市場。
如果要做一家跨國成功的世界企業，市場是要靠你自己建立起來的。
“知止”的重要
企業“知止”兩個字最重要。我從12歲就開始投身社會，到22歲時就已經過了10年非常刻苦的日子，到今天我已工作60多年了。在香港我看過有些人成功得容易，但是掉下去也非常快，是什麽原因呢？“知止”是非常重要的。全世界很多企業之所以，最少一半都是因為貪婪。 這篇關於李嘉誠：要知止而後為的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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