從前台幹到億萬富豪童文紅，被稱為阿裏"最勵誌"的合夥人。2000年，童文紅進入阿裏的第1個職位是公司前台，之後陸續擔任集團行政、客服、人力資源等部門管理工作，現任阿裏集團資深副總裁兼菜鳥首席運營官 […]

我收到一個實習生的來信，說她剛剛進入一家公司，很快發現負責管理實習生的老板特別不重視自己，也不喜歡自己，對別人卻特別好。她說，這樣肯定沒法學到什麽東西，於是萌生了提前離開的念頭。 看到這封信，我有些 […]

老板身旁常有個厲害的拎包人 文/黃良其 美國著名社會學家懷特說：世界上最困難的事情就是把一項你很拿手的工作交給別人，再眼睜睜地看著他把事情搞砸，而你卻還能心平氣和地不發一言。作為一個企業老板，有時你就得 […]

為什麽你當得了白領，當不了老板 文/陳一言 書讀得好的人缺的不是頭腦，而是冒險精神。 為什麽一個班級裏最成功的人，往往不是當初書讀得最好的那個？因為成績好的人很怕失敗，他們撐慣了順風船，聽得最多的就是表 […]

有一個商場招聘收銀員，經過篩選有三位小姐參加複試。 複試由老板主持，當第一位小姐走進老板的辦公室時，老板拿出一張一百元的鈔票，要這位小姐到樓下去給他買一包香煙。這位小姐覺得自己還沒有被正式錄用，就被 […]

這個企業人是之前服務過的一公司的老板，雖然她欠了我18天工資不給，但她身上還是有值得我學習的東西、一些做事的方法吧。 一、做事要有方向，也就是做事要有目標。 要給自己定好目標，遠期目標、短期目標。或說給 […]

隻要談起老板的話題，我們常常能聽到這樣的話語: “我們的老板真摳門。”“我們的老板什麽也不會，隻是在那裏瞎指揮。”“老板不過是在剝削我們。”“沒有我們 […]

我曾在一家國企工作。這家企業缺乏市場競爭力，我整天無所事事，單位裏大多數人也和我一樣混日子。後來我覺得這樣簡直是浪費青春，就通過人才市場勞務輸出，打起了洋工。我到的是美國芝加哥，在一家證券公司的電腦 […]

1、絕對不要與公司作對，與老板為敵 相信公司、認同老板的邏輯，是職場中人唯一能做的事，否則你每天都會生活在痛苦及挫折中。何飛鵬當老板之後，也能聽到很多員工的抱怨和批評，之前他都會認為是公司諸多的不足， […]

職場競爭慘烈，如何穩操勝券，讓你的崗位無人可以取代?如果你能避免以下自招失敗的蠢事，你就能在激烈的競爭中，做個讓老板無法不用你的人。 工作時間不要與同事喋喋不休，這樣做隻能造成兩個影響，一是那個喋喋不 […]

一、沒有成功經驗的老板： 如果你的老板經常沾沾自喜地說：“我經曆過的事情太多了，像我這樣垮下去又能站起來的人畢竟不多，我有我的獨到之處。”這時你就應該懷疑自己的老板了，如果不是他有某些重大的 […]

在職場上，會遇到什麽樣的長官，有時候彷彿是老天注定，自己未必有選擇權。碰上目標明確、善體人意、勇敢當責的「天使」老板，當然是工作者的幸福；然而，如果不幸遇到沒肩膀、吹毛求疵、壓榨員工下班時間的「惡」老 […]

公司裏總有一些人經常閑著無事可幹，領導走過去詢問原因，他就說：“您安排的事情做完了，沒事啦。”這樣的人每個公司都存在，他們認為，做完老板安排的事情就很不錯了。然而，在企業裏，雖然聽命行事相當 […]

人在職場，被老板訓斥是最窩火不過的事：批評對了，也有滿腹委屈；批評錯了，更是怒火萬丈。嘴巧的，還能回贈老板一些理由；嘴笨又膽小的，隻有頻頻點頭，灰溜溜逃走的下場；嘴巧恃才卻也辯不過老板的，除了背後大罵 […]

老板生氣了，員工很害怕。這不是人與人人權平等的問題，而是管理與組織帶給人的威懾力。很多老板生氣，直接罵人；一小部分老板，生氣當時不語，但一定是把你給看“死”了，也許人力資源很快就給你安排了另 […]

當你正在忙著一件事，你的老板又來吩咐另外一件事時，你應該怎麽表現？ 一位資深職場人士說，這取決於你麵對怎樣的老板。 如果你的老板注重理性的效率，那麽你最好先判斷出事情的輕重緩急，在和老板略微溝通之後， […]

曉寧去應聘一份秘書工作。對方問：“你喜歡怎樣的老板?”她順口答：“老板不是用來被喜歡的，他是付你工資、你得替他工作的那個人。所以，喜歡怎樣的人，與老板無關。” 很多年前，曉寧碰 […]

聰明能幹的下屬自然能為上司爭光，但一切前提是他甘願也隻能做一個好下屬。 有心理學家做過一項調查，詢問人們認為哪種人比較受歡迎，並且請列舉出自己最喜愛的朋友和他們的主要性格。有趣的是，前一個問題人們的回 […]

公司開辦十幾年來，我遇到過形形色色的員工，有沉穩、內斂形的；有單純、率直形的；有陽光、開朗形的；有多疑、計較形的；有家教好、素質高的；也有家教差、素質低的，通過大量的交往，以及與其他管理者的交流，我逐 […]

常常會遇到這樣的情況：老板叫你幹一件事，你馬上應承下來，即使這件事不該你做，或超過了你的負荷。也許是懾於老板的壓力，也許是出於其他的某種考慮，你往往不會去拒絕。其實，在生活中，我們應該學會對老板說No。 […]