無論在西方還是在東方，員工對自己是否受到公平合理的對待是十分敏感的。尤其是在我國，很多員工往往喜歡不斷與他人進行比較，並對公平與否的程度作出判斷，從而對自己工作積極性產生影響。當組織中出現照顧個人情 […]

許多有抱負的人都忽略了積少才可以成多的道理，一心隻想一鳴驚人，而不去做埋頭耕耘的工作。等到忽然有一天，他看見比他開始晚的，比他天資差的，都已經有了可觀的收獲，他才驚覺到自己這片園地上還是一無所有。這 […]

侗族人有一種獨特的成年儀式：一個人有三個要滾爛泥巴，即：五歲，十歲，十五歲。 他們有句俗語：從母親那裏學到善良，從父親那裏學到勤勞，從祖父那裏學到耐性。 五歲的人，就要脫離母親的懷抱，開始跟著父親學 […]

老師說：“人的一生如活八十歲，就由二十五億二千二百八十八萬秒的十位數組成。你知道在這十位數中提取了幾位數嗎？” 我是一個有些自負的人，在第一次參加的成功訓練中，有一個課程是“認 […]

追求傑出表現最主要的關鍵在培養自我以及建立你的責任感。責任感是指你是你個命的設計師，你是要負完全責任的。假如你對什麽事情看不順眼，是你的責任來一切。 在我們的旅程中，我們所負擔的責任逐漸增多，到成年 […]

行為科學認為，激勵可以激發人的動機，使其內心渴求成功，朝著期望目標不斷努力，不過經理應該清楚，激勵員工哪方麵的行為，是降低成本、加快工程進度，還是提高顧客的滿意度。目標確定後，用如下法激勵員工： 為員 […]

人是很有趣的，他們各不相同，十分複雜。想讓他們發揮出最佳的能力，總是很具挑戰性。 你手下的人為各自不同的原因所驅使。你不能用一個人的原因去激勵另一個人。如果你可以的話，做領導豈不簡單？ 備受敬重的瑞士 […]

信任激勵法 一個社會的運行必須以人與人的基本信任做潤滑劑，不然，社會就無法正常有序地運傳。信任是加速自信力爆發的催化劑，自信比努力對於成才講更為重要。信任激勵是一種基本激勵方式。幹群之間、上下級之間的 […]

一名勇於冒險的工程師如何為小心謹慎的經理工作？一位急於求成的管理者又如何同深謀遠慮的同事共事？在管理工作中，會遇到大量類似的人際關係問題。很多管理者不注意研究人的心理，不注意工作方法，對同事和下級往往 […]

那一篇文章嗎？記得當時，那個老師一手拿話筒，另一手時而伸展，時而放至胸前，麵對著近200名學生，聲情並茂地朗誦著。他的朗誦無疑是成功的，因為他全情投入到了文章的意境中，也因為現場氣氛完全被他調動了起來， […]

硬性淘汰製度是管理層的采用的一種懲罰性控製手段。按照激勵中的強化理論，激勵可采用處罰方式，即利用帶有強製性、威脅性的控製技術，如批評、降級、罰款、降薪、淘汰等來創造一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定 […]

事實上成功一定是有方法和步驟的。以下是陳安之老師認為成功最重要的十大步驟： 步驟一：自我分析 世界上最頂尖的成功人士都是借由不斷地學習別人的長處，同時不斷改正自己的短處而成功的。成功的起始點來自於自我 […]

應該說，在計劃經濟時期，激勵同樣是存在的，但主要是精神激勵。而在市場經濟中，激勵更多地是物質的，通過價格機製來進行。盡管精神激勵仍然需要，但在市場經濟下物質激勵更為普遍。 與計劃經濟忽視價格迥然不同的 […]

如果說服務是種行為表現，就得有人來激勵這種表現。 作者：Leonard L. Berry博士 加拿大多倫多有一家高速發展的製門商，Premdor（編者譯：普萊德公司）。該公司的銷售增長著實令人矚目。僅僅在1993年到1994 […]

市場經濟將眾多的上市公司推向現代企業改革的不歸路。如何在上市公司真正建立起有效的企業高層管理人員的激勵和約束機製，使管理者的付出得到合理的回報，又使管理者在各種有效約束中既不能無所作為，又不能追求額外 […]

特殊的激勵技術，這篇文章由收集整理，有時候一篇文章，一個故事就能讓人的一生改變，希望有關於特殊的激勵技術的這篇文章能對您有所幫助！ 在觀察了各種激勵理論之後，我們可能會問，它們對主管人員有什麽重大意義 […]

一什麽是激勵 人類一切美好的東西都來自太陽之光。沒有太陽，花就不能開放；沒有愛情，就沒有幸福；沒有女性，就沒有愛情；沒有母親，就沒有詩人和英雄。 而激勵就如太陽、愛情、女性、母親一樣。 “激勵&rd […]

一、激勵不可采用運動方式 許多人喜歡用運動的方式來激勵。形成一陣風，吹過就算了。一番熱鬧光景，轉瞬成空。不論什麽禮貌運動、清潔運動、以及作家運動、意見建議運動、品質改善運動，都是形式。而形式化的東西， […]

"計劃沒有變化快。"有人常常抱怨地說。 這是一句非常無聊的話，計劃本來就應該帶有變化性，本來就應該帶有彈性，不是每一個計劃都是死板的，變化本來就應該要比計劃快。當你發現計劃有失誤的時候，當你 […]

激勵是指激發人的行為的心理過程。在企業管理中，激勵可以理解為創設滿足職工各種需要的條 件，激發職工的動機，使之產生實現組織目標的特定行為的過程。實際上，企業的管理者每 時每刻都在有意無意地應用著某種激勵 […]