管理學中的激勵寶典
無論在西方還是在東方，員工對自己是否受到公平合理的對待是十分敏感的。尤其是在我國，很多員工往往喜歡不斷與他人進行比較，並對公平與否的程度作出判斷，從而對自己工作積極性產生影響。當組織中出現照顧個人情麵、徇私舞弊、拉幫結派較多時，就會產生不公平感。組織隻有消除這些不合理的現象，建立賞罰分明的製度，才能讓廣大員工真正感到公平。
◎管理小貼示：“金魚缸”法則。金魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個角度觀察，裏麵的情況都一清二楚。“金魚缸”法則運用到管理中，就是要求領導者增加各項工作的透明度，從而強化領導者的自我約束機製，也保證的管理的公平機製。
激勵寶典二 金錢＋精神
金錢是對員工強大的物質激勵，這種物質激勵是提高員工積極性很重要的一個方麵。當然僅有物質激勵顯然是不夠的。根據需要層次論，物質是人們較低層次的需要，當這一層次需要得到相對滿足後，人們就會重視其他方麵的需要，總希望得到社會和組織的尊重、重視和認可。
◎管理小貼示：例如某企業，對各部門年輕人組成的新產品開發團隊的激勵就包括兩種：一是物質金錢激勵，小組成員的獎金是一般員工的２—３倍，而且是按月刺激，達到指定任務就給獎勵，任務全部完成後還要追加。二是精神激勵，主要是高層管理人員對這些年輕人給予充分重視，給其重大的任務，為他們創造良好的工作環境，讓他們的潛能得到充分發揮。這兩種方式相結合取得了很好的效果，企業的研發速度大大加快，占領了廣闊的市場並獲得了高額利潤。瞧，這便是一種雙贏！
激勵寶典三 根據需要，細致入微
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