激勵：哪一個是真正重要的？
"計劃沒有變化快。"有人常常抱怨地說。
這是一句非常無聊的話，計劃本來就應該帶有變化性，本來就應該帶有彈性，不是每一個計劃都是死板的，變化本來就應該要比計劃快。當你發現計劃有失誤的時候，當你發現計劃不能幫你實現目標的時候，你就應該改變它。
所以，"計劃沒有變化快"這句話很有它的道理，但是它的意義不是叫你不要做計劃，而是叫你做多套計劃。
就好象從長沙到上海，你可以選擇坐飛機，你可以選擇坐火車，你可以選擇在不同的時間到達。你應該有不同的計劃，因為你坐的火車可能會誤點，這樣你可以選擇乘飛機，或其它交通工具。
方法有多種，甚至你可以走路去，當然那是最慢的方式，但也是一種方法。
當你發現你的方法效率很低的時候，就應立刻改變。
很多人都忽略了一個概念，就是計劃必須要有三套、四套以上。他們以為有一套計劃就能成功了，所以當發現中間有失誤時，往往措手不及，導致無法實現目標，這是很多人失敗的原因，也是你過去沒有注意到的一點。
每一個人都有思考盲點，但就是因為這些盲點你看不見，所以你需要通過別人來幫你看。
當你看到這本書的時候，可能就突破了你的某些盲點， 這就是為什麽你要看書、要學習的原因。
所以，事實上要鎖定你的目標，任何目標都有可能實現，關鍵在於你的計劃是否執行得靈活。
當你在設立目標的時候，一定要做出兩套以上的計劃來幫助你成功，有的時候兩套不夠多，甚至要三套，這就是一種靈活性。
所以，當你每一次在檢視目標是不是能夠達到的時候，如果你發現進度落後，就立刻采取下一套計劃。這樣彈性修正、檢視目標的過程，就是成功的秘訣。
人人都碰到過這種情況，你的計劃臨時有變、你想到的事情沒有如期發生、有人爽約，你掙到的錢比你認為的少，有人沒經同意就任意改動你的計劃，你的時間比你計劃的要少，發生意想不到的事--它們不斷地發生著。這時問自己這樣一個問題，哪一個是真正重要的？
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