贏在執行力有感（一） 當看完《贏在執行》這本書後，我一直還在回味，思考，似乎明白了許多。餘世維先生在商言商，提出了一個尖銳的問題：為什麽看似雄心勃勃的計劃，往往一敗塗地，看似很好的決策卻一而再，再而三 […]

執行力讀後感（一） 通過閱讀關於執行力的這篇文章，首先是感動，這位退伍軍人秉著自己那句鄭重地承諾，“我會完成您交給我的任何任務”完成所有的任務！沒有任何借口、解釋、抱怨，即使是錯誤的信息，也 […]

執行力格言 1、先計劃再行動，先策劃再溝通。 2、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。 3、凡成就大業者，喜歡把小事做細做透。 4、境界決定世界。 5、最好的CEO是構建他們的團隊來達 […]

執行力名人名言 1、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。 2、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。 3、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動 […]

什麽是執行力？按照餘世維博士的說法，執行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。一個企業經營業績的高低,除了企業決策的確保正確外,更重要的是企業的員工都能夠保證按質按量地完成工作任務，也就是企業的執行力 […]

1991年，久經沙場的市場營銷專家傑弗裏？摩爾第一本書《跨越鴻溝》便出手不凡，盡管此前這個出身大學教授卻又不甘寂寞躋身商界的"叛逆者"似乎有太多機會贏得我們的關注，然而二十多年過去了，人們對於傑弗 […]

這是一篇有關於關於執行力的語句的文章，希望它能對您有所幫助 1、要“抓緊”。 2、在這裏，工作方法的問題，就嚴重地擺在我們麵前。我們不但要提出任務，而且要解決完成任務的方法問題。我們的任務是過河，但是沒有 […]

贏在執行讀後感 贏在執行力讀後感，希望這篇文章，能對您有幫助 經過《贏在執行》一書中這麽多的案例還讓我感悟了如許一個看法,企業本身要有良好的執行氛圍,讓執行植根與企業文明中。讓全體員工有良好的執行情況。執 […]

希望有關於鐵軍執行力讀後感 贏在執行力讀後感的文章，能對您有幫助 鐵軍,靠什麽無堅不摧?靠什麽無往而不勝?執行力!鐵軍執行力讀後感 商場畢竟還不是戰場,企業的鐵軍更不是像在部隊中那麽容易打造,但部隊中鐵軍的練 […]

我們需要完美的執行力，由整理，希望有關於我們需要完美的執行力的文章，我們需要完美的執行力能對您有所幫助！更多相關作文>> 我們需要完美的執行力------讀《沒有任何借口》有感 讀過《沒有任何借口》後，對自己 […]

執行力是近幾年中國企業引進後談的最多的一個話題，原因是改革開放初期，我們一直在到底是先計劃還是先市場的選擇中徘徊。那時候的執行多是被動的命令，而不是現在主動地去做。關於執行力的書，業內翻炒最熱的是《沒 […]

紅黃綠燈的啟示 我們從小就知道馬路上紅綠燈的含義，紅燈停，綠燈行，黃燈等一等。很多汽車駕駛員也知道黃燈閃的時候必須高度警惕，因為那意味著你要采取相關的措施--刹車、踩油門或是打轉向。紅燈是令行禁止，綠燈 […]

希望這篇有關於打造執行力的文章，能讓您有所收獲 我總是覺得很是吃力，因為在企業界人們思想混亂，在研究界思想也是混亂。之前有人提出“中國創造”一詞，我非常驚訝，因為不管提出“中國創造”的理想是如何，但是 […]

對一個組織來說，良好的執行力必須以相適應的結構、流程、企業文化和員工素質能力為基礎。對一個特定的管理者而言，執行力主要體現為一種總攬全局、深謀遠慮的業務洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種“設定 […]

一、管理者執行力的重要性 在現在的出版發行的管理類書籍和許多商業財經雜誌上，不止一次的看到關於執行和執行力的討論，也不止一次看到關於企業執行與企業家執行的一些評論。這些發行量非常大的商業財經雜誌騰出如 […]

(責任編輯：admin) […]

執行力在當前是一個熱門話題。企業的戰略、目標、任務，最終要在員工的執行中完成，企業的執行力集中體現在員工執行並完成任務的能力。因此，強化員工的執行力就是提升企業的執行力。那麽，如何提高員工的執行力呢 […]

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如果一定要用一個詞來概括周庚申，最貼切的莫過兩個字：執著。在他謙和微笑的背後，是和剛毅。自1989年進入長城開始，從最基層的質檢員做起，曆任技術員、主管、副經理、總經理、副總裁、總裁，從一名普通員工一步步 […]