核心員工是企業關鍵知識和技能的擁有者，也是企業參與市場競爭的有力武器。如何管理“好”核心員工，提高核心員工對企業的忠誠度，積極發揮自身的資源優勢，是眾多企業著力探討的問題。尤其是隨著以人才為基礎的科技 […]

管理人員的基本使命，在於借部屬的力量，完成組織的盈利目標及員工個人的福利目標，若有餘力，尚應達到社會公眾利益的目標。零售、批發及貿易業的企業應如此，製造、金融、及保險企業亦應如此；政府行政、軍事、教育 […]

西南航空也是一個連續幾十年保持與員工良性循環關係的企業。從成立伊始，西南航空就是一個以人為本的企業，公司創始人赫伯·凱勒赫從第一天就強調，公司的競爭優勢就是自己的員工。西南航空的成功沒有秘訣，不外乎 […]

管理人員的基本使命，在於借部屬的力量，完成組織的盈利目標及員工個人的福利目標，若有餘力，尚應達到社會公眾利益的目標。零售、批發及貿易業的企業應如此，製造、金融、及保險企業亦應如此；政府行政、軍事、教育 […]

在80年代初期，美國企業已經厭倦了總是被日本企業在質量上超越，因此決定著手提高。我所在的公司——德州儀器——將所有的工程師派去參加為期一周的。 在那個時候，我學到的最重要的一件事， […]

員工的積極性直接影響著工作的效率。各個企業想著這樣那樣的方法來提高員工的積極性。怪招層出不窮。 公司招術少見 9個人7樓頂上大喊"我最棒"。 昨日下午3時許，南寧市民主古城路口一棟樓7樓樓頂，一 […]

2011年是中國經濟回暖時期，也是企業人才需求量大幅增加的時期。據前程無憂調研結果顯示， 2011年9月中國人才需求量與去年同比增長54%.麵對新員工數量的增加，問題被廣泛關注，入職培訓作為雕琢人才的第一步，顯得 […]

相同的行業、相同的、相同的設備，但有著不一樣的業績，是當下困惑許多企業主和經理人的“老大難”問題。 並由此產生一些的“高論”（片論），特別是對部分馳騁市場數十年的高管來說，&ld […]

除了亂做廣告、卷款潛逃等現象，目前培訓市場中存在的以下這些 “貓膩”，消費者也不可不防： “英語培訓，專業外教” 對有些機構宣傳的 “外教”、“名師&r […]

我認為企業新員工入職主要應該強調以下幾點： 一、必須給新員工講述企業的中長期的遠景規劃（這部分不宜講的太詳細）要詳細地講述企業使命及價值文化、團隊建設等，有條件的應當將企業的硬件環境用錄象給新員工看， […]

管理人員在對崗位角色的能力、意誌、情感和情緒進行管理的過程中，任何一個環節的都必須慎重、認真地對待，避免發生任何草率、隨意性行為，避免因草率、隨意性行為給被管理的下屬員工帶來不經意的傷害。 崗位角色管 […]

員工培養離不開的職業發展，在談到員工的職業發展時，幾乎所有人力資源管理的專業人士都會提到建立管理與專業兩個晉升通道，誠然，專業晉升通道的建立，打破了傳統的官本位思想，既有利於員工提升專業技能，又拓展 […]

當前中小企業都麵臨著流失率過高的問題導致企業核心競爭力下降,嚴重影響了企業的生存與發展,因而員工的流失，特別是核心員工的流失問題日益受到中小企業管理者的高度重視。如何來留住核心員工，預防核心員工的流失 […]

如果問“你想不想使自己的收入加倍”，我猜每個人的答案都是“YES”，如果我繼續問：“你相不相信現在你的收入會加倍”，我想有一些人可能會沒把握，有一些人認為不太可能，我告訴各 […]

企業應“對症下藥”，針對不同年齡段的成年人，優選適宜的方案，使培訓過程更富挑戰性、趣味性和邏輯性。同時，工作的各級組織機構要大膽解放思想，敢於破除一切習以為常但已不合時宜的培訓理念和機製束 […]

在現代社會中，企業的生存狀況和社會的發展情況越來越密不可分。很多企業已經認識到如果希望得到持續的發展，就要和社會之間建立一種彼此負責，彼此關注的關係，在自身的發展戰略中引入“雙贏”的概念 […]

作為人力資源管理專業工作者，如果發現員工在工作過程中表現出的“不健康”的行為，則首先要對人力資源管理體係進行評估，檢討在工作設計、職業生涯管理、薪酬、福利等工作生活質量重要影響因素的決策與 […]

公司裏總是有許許多多各式各樣的員工，如何能讓他們盡心盡責的為自己的公司工作呢，我想，首先要讓他們先愛上工作，這樣才能做到做好。 激勵三原則 第一、以身作則。“你希望下屬幫你做一件連你自己也不想 […]

讓“跟著你飛翔” 當自己已經以陽光狀態麵對下屬時，該如何煥發員工的激情呢？ 不要抱怨團隊士氣低落，員工心不在焉；不要責怪上司不理解，事實上，改變這一切完全可以由你開始。 第一，改變常規 […]

我們說新要像婚禮一樣莊重，是因為通過培訓能實現三大目的： 一是讓員工充分認識並認同公司的企業文化，找到歸屬感； 二是讓員工明確自己該做什麽、怎麽做，迅速找到自己的位置不斷學習成長； 三是讓員工明晰自 […]