管理者授權的四個技巧
一談到授權，我想任何人都應該不覺得陌生。出差需要授權、任務重需要授權、培養人才需要授權等等……可是到底授權該怎麽做呢？我曾在一些搜索網站上查詢過，結果事提到授權兩個字非常多，然而如何進行授權的內容卻少之又少，這使得很多人對企業授權該如何進行產生了巨大疑問。
筆者也同一些管理專家就這方麵做過交流和溝通，大家也都深有感觸。我們知道，在一些市場規範和製度規範相對成型的環境裏，授權已經成為企業基業常青的重要管理手段。通過授權，使得企業領導能力增強，員工歸屬感增加，更使得企業管理層等各層次的有序交接和企業的平穩過渡。這也是做企業百年老店的重要環節。肯德基不會因為CEO的去世而顛覆，GE也不因韋爾奇的離開而業績停止。然而反觀我們中國企業？格蘭仕新帥梁昭賢：如果沒有了背後的支持，是否還有如此之成績；聯想離開了柳傳誌，聯想還能挺多久？ 在人格魅力占絕大多數的中國企業裏，領導能力將決定企業的未來命運，隨著一代代員工的交替，我們的創業者們仍然在孜孜不倦的工作者。我們隻能保佑我們這些創業者們身體永遠健康，否則企業將走向何方？誰也說不清楚。
出現這種現象的原因，我想有很多，但是非常關鍵的應該是權力失去時的真空無人能夠替代。而這種真空的渠道就是授權。在國內授權還沒有成為體製的情況下，就事論事的現象就比較突出與明顯。這點，在筆者同一些企業領導人溝通時體會的非常清楚，他們也希望能夠通過授權讓企業的根能夠永遠健康，但是多數情況，授權成為了員工的試驗用具，出現事故是公司的，出現成績卻是自己的，真正成為了授權力，而非責任。
對企業來講，到底該如何做授權呢？我個人認為以下四個方麵缺一不可。
一、 責任分解細
分責任是授權的第一步，也是最基礎和重要的一個環節，沒有責任的授權不是真正意義上的授權，責任分解的目的就是讓受權者（授權的接受方）明確該次授權必須要完成的既定目標；明確該次授權涉及的範圍和程度，以及這些目標完成時授權者應該采用的檢驗標準。 責任分解可能是自己的職責所在，也可能是臨時性的工作任務，不管是哪種狀態，企業都應該明確責任。因為任何人隻會做你要求的，而不是你期望的。當然這種責任的授予是具有時效性的。如果一種授權失去了時效性，那就不是授權，而是該員工的工作職責了。
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