商人的100個錯誤
常言道：“站著說話腰不疼。”似乎正好說中了我們此時此刻的心態。所謂打江山難，坐江山難，而指點江山不難；尤其是讓一群曆經多年商海采訪的編輯記者，去指點他們又愛又恨的商人，更是一肚子的話惟恐倒得太少。
本文是一個集體智慧的結晶。需要說明的是，本文準確的含義應該是“商人最容易犯的100個錯誤”——生為商人沒有錯，但商旅途中一定會時常犯錯。錯而能知錯而能改錯，則善莫大焉，企業幸甚！
01、哥們式合夥，仇人式散夥
中國企業最常見的聚散模式——公司創辦之初，合夥者們以感情和義氣去處理相互關係，製度和股權或者沒有確定，或者有而模糊。企業做大後，製度變得重要，利益開始惹眼，於是“排座次、分金銀、論榮辱”，企業不是劍拔弩張內耗不止，便是梁山英雄流雲四散。
02、盲目崇拜社會關係
關係推動生產力，因此社會關係的建立和運用是商人必要的能力；但關係不等於生產力，把社會關係當成解決企業發展所有問題的靈丹妙藥，忘記了“打鐵還須自身硬”的真理，則企業本末倒置，大患遲早降臨。
03、迷信“空降兵”
都說“外來的和尚會念經”。正確的做法應該是：不可不用“空降兵”，不可亂用“空降兵”，不可全用“空降兵”。這方麵中國企業的教訓已經太多，可永遠會有人情不自禁地做錯：放棄身邊的人才，迷信遠方的大師。
04、企業支柱親信化
一個靠人控製人，而不是靠製度控製人的中國式組織。起源於農民打江山的傳統，泛濫於信任危機加重的當代商業社會，是中國以情感為紐帶的企業走向規範治理的主要瓶頸。
05、麵子大於真理
麵子是：我已經這樣定了，而且全世界的人都知道了；真理是：這個方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。愛麵子的老板說：他*的就這麽去，誰不執行誰下課，玩也要玩到底。
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