讓企業培訓變得有價值有意義
Jan05
管理者運用的方式向下屬傳達他的意圖，較之通過會議、報告、文件等方式，起碼有以下兩個好處： 一是在培訓時，管理者與下屬是師生關係，心理關係更加融洽，更容易交流和溝通，傳達和接受的效果自然更好，下屬貫徹領導意圖的自覺性更高；二是在備課和授 課的過程中，管理者可以更係統地整理自己的思想，而且在與學員的交流中，還可以使這些思想更加完善，從而使決策更加科學化。主管對下屬，領班對員工，基於問題解決方案的培訓，最有價值；當員工遇到工作上的困惑或失誤差錯時，乘機進行教育和培訓的效果是最好的！員工帶著問題和疑惑而來，並且有犯錯誤後的謙虛謹慎精神在，這時候的培訓就是“雪中送炭”，及時雨，員工會記憶深刻。一方麵可以加強他處理問題的能力，另一方麵會促進彼此的交流，改善管理的有效性。(責任編輯：admin)
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