創業課堂：內部創業 大樹底下好乘涼
Jan06
內部創業：員工、企業“雙贏”
繼自主創業之後，內部創業這種新的創業方式開始脫穎而出。所謂內部創業，是指一些有創業意向的企業員工在企業的支持下，承擔企業內部某些業務或工作項目，並與企業分享成果的>創業模式。在企業內部創業，創業者無需投資卻可獲得豐富的創業資源，因此，被形象地稱為“大樹底下好乘涼”。
創業者感受
通力計算機通信技術(上海)有限公司總經理梁鋼：
近水樓台先得月
梁鋼創業時未投資分文，但如今卻成為通力(上海)公司最大的股東，身價超過500萬美元，這就是內部創業的魅力。
梁鋼告訴記者：“富士通公司的內部創業機製非常靈活，任何員工(不限國籍)隻要工作滿3年，且表現出色，都可申請公司的創業基金；員工的創業計劃書一旦通過公司的審核，即可獲得100萬美元的創業基金，並給予資源、技術上的各項支持。對我們這些有創業意向的人來說，這些支持無疑是雪中送炭。企業員工都是拿薪水的，即便是高薪，與創業所需的資金要求仍相去甚遠。而通過銀行貸款或其他融資渠道，申請難度大，而且會有諸多的限製。可以說，如果當初沒有富士通公司100萬美元的啟動資金以及豐富的內部資源，我的創業之路要艱辛許多，甚至有可能邁不出第一步。”
梁鋼認為，與傳統的自力更生型創業方式相比，內部創業由於背靠企業這棵大樹，在融資、研發、銷售等上麵有著近水樓台先得月的優勢。創業者可從企業那裏獲得諸多支持，包括資金支持、管理方麵的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象的借助等。而且，創業者隻需用智力和技術入股，與企業共享收益，同時也共同承擔風險，因此創業風險相對減少，從而更有助於創業者輕裝上陣。
企業觀點
從表麵上看，內部創業是企業拿出資源來成全員工的美事，對企業來說，像是“替他人做嫁衣”，而實際上，企業也是內部創業的受益者。當時支持梁剛創業的富士通集團公司前任總裁關口先生有一種觀點，內部創業可以把企業中的消極因素轉為積極因素。根據心理學家馬斯洛的需求理論，員工的需求一旦上升，高薪、高職及高福利就不再具有誘惑力，他們更需要發展空間和成就感，因此有不少優秀員工會為實現自我價值而走上自主創業之路。在這種情況下，企業如果給予員工內部創業的機會，得到的往往會比付出的要多得多。富士通公司每年都會舉行員工創業計劃征集活動，選拔內部創業家，並在資金、資源上給予扶持。這項製度出台後，員工無不加倍努力工作以報答公司的“知遇之恩”，使公司業績出現跳躍式增長，而且還誕生了一批“員工創業企業”，與富士通公司形成相互補充、共同發展的良性局麵。 這篇關於創業課堂：內部創業 大樹底下好乘涼的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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