章義伍：打造共贏領導力
Jan04
組委會評價：章義伍在“影響領導者績效的因素”領域積累了自己獨特的理解，他用管理實踐中的大量親身真實案例培訓企業領導者從跟隨者(下屬)的能力和狀態、領導者的素質以及企業環境三方麵切實提高個人及團隊績效。章義伍
◆培訓師和職業經理人；清華大學、北京大學、中央黨校、中山大學、浙江大學總裁班和EMBA的特聘教授；
◆1991作為第一批經理人應聘加入北京麥當勞公司，先後擔任訓練經理和營運經理，講授過二十多門麥當勞管理課程；
◆1998年加盟聯想電腦公司任市場副總監，負責聯想1+1電腦專賣店的全國連鎖機構；
◆1999年任中新人才產業有限公司副總經理兼專業培訓師，主持開發了一係列中高級係列管理課程；
◆2001年開始擔任普爾斯馬特人力資源總監，並兼任北京普爾斯馬特公司總經理。
“聰明的領導者，立足於兩點來追求績效：第一是指導下屬，讓他們會做；第二是激勵下屬，讓他們想做。如果領導者解決了下屬會做也想做的問題，對於下屬來說，收獲的是技能，而對於領導者來說，收獲的則是績效，這就是共贏！”章義伍如此評價領導者的核心工作。
章義伍在他的品牌課程《共贏領導力》中，對“影響領導者績效的因素”有獨特的理解，明確指出影響領導者績效的三大元素：跟隨者(下屬)的能力和狀態、領導者的素質以及企業環境。要提高企業或部門績效，必須從領導者、下屬和環境三方麵入手。
讓下屬“會做”的學問
讓下屬“會做”，首先要求領導者舍得花錢、花時間、花人力。摩托羅拉做過一個統計，在一個人身上平均花1美元進行培訓，如果培訓得當的話，公司可以連續3年每年獲得30美元的回報。
“領導者的首要任務是製造英雄，而不是把自己變成英雄！”章義伍認為如果領導人認真做好以下四點，你的下屬就一定“會做”： 這篇關於章義伍：打造共贏領導力的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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