鄭堅江：人對了，企業就對了
Jan04
幾年前，我已提出對人力資源進行策劃的重要性，但沒有像現在這樣高頻度、動真格地予以強調和推動。原因一是高速發展的奧克斯需要更多的適用人才，二是要藉此促使公司的中高層幹部務必認清當前人才引進、培養、選拔工作的重要性和緊迫性。“企”字去人則為“止”。人是企業生存發展最主要的鏈條。
有一則寓言頗能說明問題：一位正為沒有好的演講題目而發愁的父親，為了不讓幼小的兒子纏他，把一張世界地圖給撕碎了，說：“你把這張世界地圖拚好，我就陪你玩。”沒想到，孩子一會兒就拚好了，父問其故，孩子說：“地圖的背麵是一張人頭像，把人拚對了，世界地圖就對了。”
——一個絕好的命題在孩子的啟示下產生了：人對了，世界就對了。
正確合理的運用人才，才是企業永葆青春的奧秘所在：人對了，企業就對了。這與美國著名學者柯斯林的觀點不謀而合：先找人，後決定戰略方向；人對了，戰略方向就對了。
奧克斯對人才的引進和投入是巨大的，因為我們認識到，走向國際行業尖端的奧克斯必須有尖端的人才作鋪墊。
但引進不是終極目標，高薪高獎金隻是一種手段，學會正確使用人才，使他們真正做到學以致用、才為我用，才能真正達到公司與人才、集體與個人的互贏互利。
隨著公司幾個新的大項目不斷介入和推進，營銷渠道的日趨精細化、股份製改造的啟動，人才問題顯得尤為重要和迫切。我們的通訊、變壓器、中央空調等多個產業，都是因為有了各類精英的加入而發展壯大起來的，他們在成本控製、新品開發等方麵，已充分體現出價值所在。如控製器分廠引進了現任奧克斯副總工兼控製器研究所的吳工，其為控製器產品的研發、成本的大幅降低作出了重要貢獻、創造了可觀的經濟價值。盡管空調的市場售價，已從最早的動輒5000元以上，一路下跌至目前1.5匹冷暖空調最低1500元左右，但我們的利潤仍然保持了每年超過10%的增長，這些都應歸功於企業的內部挖潛和大膽創新，應歸功於人才的努力。在此，我要求各級領導幹部，務必要把人才的問題放到像關注效益同等的高度來看待。 這篇關於鄭堅江：人對了，企業就對了的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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