要勵誌

第一次聽到“宏?”，隻是聯想到了日本著名棋手武宮正樹的那本《圍棋的宏大構思》。直到1998年，任正非從國外買回100多本台灣版的《再造宏?》，送給華為所有的高層管理人員學習，才確切地知道施振榮將企業命名為“宏?”的含義，是要進行一場永無止境、偉大的棋賽。書中的“微笑曲線”和“圍棋理論”，都曾在國內企業中廣為流傳。但說句老實話，當時華為卻沒有幾個人理解任正非讓大家學習這本書的真正目的。畢竟當時的華為，才剛剛確立了國內第一的位置，書中主要講述的卻是宏?在國際市場上的“酸甜苦辣”。一般的猜測就是，施先生“龍夢成真”的企業願景，與任正非的“成為世界級企業”不謀而合，而宏?建立“利益共同體”的觀念，也一直是華為所提倡的，因此，讓大家學習《再造宏?》，不過是想拿宏?的經驗來佐證任正非自己一貫的堅持。

一家在1994年就已經成為當時世界第7大個人電腦公司的企業，花了整整10年的工夫，才上升到世界第5的位置，實在算不上多麽驕人的戰績。宏?在中國內地的表現，以目前每月2萬多台的出貨量，更是無法和聯想每月40萬台的出貨量相比。但是，如果我們沿著施振榮慣用的“反向”分析一下：一個在內地市場排名第8的中國企業，居然可以排到世界的第5位，而早在20年前，宏?就給自己立下擺脫MIT（注：台灣製造——劣質和低價的代名詞）的誓言，開始在美國市場上與康柏、惠普等企業同價抗衡，去年更是攀升到歐洲市場的第3位。宏?在海外所取得的這些成就，的確值得我們同為炎黃子孫的內地企業好好的學習。 這篇關於向施振榮學什麽的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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