唐駿：中國式管理
Jan04
我在美國做過管理，在中國也做過管理，我發現管理中國的員工是很難的，因為觀不同。在美國更多的是宣揚一種商業觀，管理者和員工間的關係，是一種業務關係；在中國，人們追求更多的是一種人性。中國的企業缺乏一套規範化的管理體係，它們需要規範和平台，不過目前很多在中國的企業還很難做到這點。我曾提出“4＋1”的核心力說法，其中的“4”包括：品牌、技術、市場和資本，而關鍵的“1”即“公司管理”。如果一個公司缺乏良好的管理，那麽它就無法把前麵的4個因素轉變成企業最終的核心力。以資本為例，很多的中國企業
不知道上市的目的，於是它們圈完錢就走。上市實際是為了獲得一個平台，為了公司的持續發展不斷融資。對企業而言，上市是開始並非終極。中國有些公司在上市幾年後，公司的賬務處於癱瘓的狀態，就是未理清。我曾說過：目前中國最頂尖的100家民營企業，過幾年隻會剩下20家，被淘汰者一定是毀在管理上。
中國式個性化
管理是一件很複雜的事情。中國式的管理與西方的管理是不同的。規範是中國企業今天麵臨的最大問題，中國企業的管理太個性化；但是在中國做管理，光有基本的管理理念是不夠的，也需要一些個性化，這緣於中國文化。中國人最怕的是被，如果你了他，那麽他會為你赴湯蹈火，這是中國人的。
在美國做管理，你不需要員工，隻要按合同支付報酬就行；而在中國，人們追求的更多不僅是金錢，還有。因此企業的人需要提供這種給員工———讓他覺得他在公司裏是很重要的。
我任微軟中國公司時，有一個不成文規定———任何到微軟工作的人，都需要經過我的麵試。當時很多人不太理解，認為CEO這麽做有浪費之嫌。事實上，我的用意是：通過麵試，讓所有進微軟的員工感受到公司對其的重視。有一次，我在美國開會，而國內有一個崗位急需招人，因此有位員工“逃過”我的麵試直接進入微軟。在接下來的試用期，他表現得很出色。不過幾個月過後，他來找我，讓我再麵試他一次。原因是：在平時，員工間互相調侃時，大夥拿他開玩笑，因為他沒經過我的麵試，是溜進來，類似“非正式軍”。我對他說：他已經表現得很稱職，不需要麵試，不過他很堅持。最後我了他的願望，麵試讓他從上自己是個純粹的微軟人。 這篇關於唐駿：中國式管理的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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