如何領導另類的怪才和極客們
Jan05
怎麽調動人的積極性，怎麽鼓勵他犯錯誤，這是很關鍵的。而要激勵極客和怪才們，就要：賦予工作非凡的意義、說明項目的重要性、引導事業、項目化、啟動外部競爭、促進互相依賴、控製群體規模、平衡項目團隊資源和間歇性地提供免費食品。要避免以下的做法：將極客排除在決策過程之外，在他們技術至上的世界觀中，沒有他們的谘詢就做出好的決策，過多的監督，會讓他們感到不信任或者是缺少信心的標誌；隻重任務不重目標，會讓他們的熱情就像自動售貨機上出售的飲料，冷冰冰的；不合格的評價在追求公平的極客和怪才們看來，會引起他們的不滿；還有：有失偏頗的外在激勵、隨意規定的期限和組織不關心等等。
先來做個測驗吧：
知道從注冊域名到Internet如何工作的所有知識；
他的電腦顯示器比你的電視機的屏幕還大?如果你有電視機的話?；
有超過一台的電腦，而且都一直開著；
使用文本編輯器，而不是字處理軟件來回所有的信件；
領導和權力對他而言就是誰擁有更多的知識，而不是等級差別；
他們不願意花時間和你多說話，而寧願去上網……
你是這樣的人嗎？如果不是的話，你所領導的公司裏有這樣的人嗎？如果答案還是“NO”的話，在Geek(極客)和Maverick(怪才)們的眼裏，你的公司大概不是來自火星，就一定是來自恐龍時代。
盡管在500強的榜單中，依靠吃資源飯的陳年老店不少，但是諸如通用電氣、三星這類技術派，堪稱極客精神化身的蘋果和Google，則越來越成為500強的骨幹，代表著未來企業的走向。
令管理者頭痛的一群人
極客和怪才這個標簽常常貼在了那些才華橫溢的電腦高手、技術天才的頭上。
“新世紀似乎越來越缺乏讓人興奮的事情了”，這是《滾石》雜誌2003年增刊號上的一番感慨。無疑擁有極客和怪才們則是讓一家公司產生興奮和創新活力的最強動力。但不可否認的是，他們也往往是最讓公司的管理者們頭痛和不知所措的一群人。 這篇關於如何領導另類的怪才和極客們的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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