管理變革101招
今日商業管理的成功，最重要的因素就是“變革”。機構（或機構內的個人）麵對競爭日益加劇的市場，必須對變革抱持正麵的態度，忽視或小看變革的趨勢都可能付出高額的代價。《管理變革》教導管理人如何做到比對手捷足先登、創造發展趨勢、領導變革，以求生存。譬如，本書詳盡介紹了計劃、執行變革的技巧，幫助管理人大幅提高勝算。並就如何讓職員參與各階段工作，充分發揮其才智力量，從而使企業最大獲利，提供了實用的建議。散布於各章節的101個簡明小訣竅進一步提供了極有價值的指導。文末的自我評估練習，可以幫助你評估並提高變革技能。
●了解變革
今日管理的首要主題就是了解變革及管理變革。適應瞬息萬變的今日，才能在不可預測的未來致勝。
1.記下你所期待的變化，並為此規劃。
2.你若發覺自己抗拒變革，最好自問原因。
3.找尋樂於接受變革者，並與之結盟。
4.實施與別人一致的方針策略之前，需仔細想一想。
5.積極應付非常時期，不要躲避變革。
6.培養好奇心：努力使自己成為最新信息掌握者。
7.掌握並善用最新信息科技，而不躲避、遠離。
8.謹記：科技更新的速度與日俱增。
9.歡迎各種來源的變革。
10.對於機構外的變革，要積極響應。
11.鼓勵下屬為變革出謀劃策。
12.思考不同類型的變化結合產生的影響力。
13.分析變化時，長、短期的環境變化都需考慮。
14.從危機中吸取教訓，防範再度發生。
15.立爭追上甚至超過你所找到的最好的例子。
16.若想成為贏家，和你的對手有所不同，並比他們的好。
●計劃變革
成功的變革案，不論是短期的還是長期的，都需詳加計劃。目標愈清楚，計劃愈完善。
17.實事求是地評估你所在機構的實力和弱點。
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