企業領導的容人之道
Jan05
美國鋼鐵大王卡耐基說過這樣的話：“你可以把我的工廠、設備、資金全部奪去，隻要保留我的組織和人員，幾年後我仍將是鋼鐵大王。”卡耐基死後，人們在他的墓碑上刻著這樣一段文字：“這裏安葬著一個人，他最擅長把那些強過自己的人，組織到為他服務的管理機構之中。”卡耐基的成功在於善用比自己強的人。在知識經濟時代，管理者更需要有敢於和善於使用強者的膽量和能力。
敢用強過自己的人就要容人之長。“木秀於林，風必摧之”，這是古已有之的不良風氣。口蜜腹劍的李林甫對才智功業高於自己的人“必欲百般去之”；物理學家牛頓嫉妒晚輩，生怕別人超過自己，憑借自己的地位壓製格雷電學論文的發表；電影大師卓別林，容不得才華超過自己的導演，利用自己的權力焚毀了唯一的一部《海的女兒》的拷貝。
在現實生活中，也常看到這樣的現象：有的人心餘力絀，又不甘寂寞，把別人的進步當成是對自己的威脅，對能力和學識超過自己的同事百般詆毀，說人家這也不行，那也不是，甚至一無是處。
一些管理者不樂於用比自己強的人，除了怕這些“強人”難以駕馭，主要還是嫉賢妒能心理在作怪。他們不能正確認識自己，總以為自己是單位或部門的佼佼者，各方麵都應該比別人高一籌。因此，當他們遇到比自己能力強的人就萌生妒嫉，甚至采取種種方式壓製他們，不讓他們發揮特長，使得許多專業人才被埋沒，實在令人痛心。
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