要勵誌

　　作為一個企業老板，你擁有自己的公司和自己的員工，你首先應該明白，從人格角度和自然人角度，你和你的員工之間是平等的，沒有高低貴賤之分，從這個意義上說，你是毫無特權可言的。甚至你手中“賞罰”的權力，都必須是在員工認可的前提下，說到底是靠不住的，當員工炒你的“魷魚”時，你會發現一切的“賞罰”都會變得毫無用處。那麽，你用什麽來體現自己的老板意圖呢？很多老板都會不約而同地告訴我們同一個答案：威信。

　　威信是一種客觀存在的社會心理現象，是一種使人甘願接受對方影響的心理因素。任何一個老板，都以樹立威信為自己的行為目標。威信使員工對老板產生一種發自內心的由衷的歸屬和服從感。這又好像有一點精神領袖的味道，實踐表明，當一個組織的行政領袖和精神領袖重合的時候，那麽這個組織的戰鬥力將得到最大的發揮。當二者不同的時候，組織中的普通人員更傾向於行政領袖，優秀人員更傾向於精神領袖。

　　那麽，我們如何衡量一個老板的威信呢？筆者認為下麵的“四力”是主要標誌：

　　1、感召力

　　老板的命令有人執行，令出則行，禁出則止，一呼而百應，不但接受指揮的職員的所占的比重大，而且指揮的靈敏度很高。

　　2、親和力

　　老板應能成為一個被歡迎的角色，使員工能主動接近你，主動縮短心理距離，樂於向你袒露心胸，樂於聽你的教誨。

　　3、影響力

　　領導的語言、行動、舉止、裝束等都成為員工樂於效仿的。尤其是老板的價值取向、思維方式和行為準則等會對員工產生決定性的影響。

　　4、凝聚力

　　員工以一種歸屬的心理凝聚在老板周圍，樂於接受以老板為核心的組織結構。

　　關於威信這個問題，大多數朋友對威信的理解都有其偏頗之外，下麵是幾種常見的誤區，你在創業之時一定要加以避免：

　　1、以“壓服”為威信的誤區 這篇關於培養自己的領袖氣質的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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