從全麵預算目標的四個作用到信息化分解
預算目標是指根據戰略規劃所製定的年度經營目標，並按一定周期分解到具體責任主體(責任部門或獨立核算主體)。預算目標是根據戰略規劃、戰略目標，分配到具體的責任主體。
在博科資訊全麵預算軟件中，預算目標有財務類目標和非財務類目標，一般包括：收入指標、成本指標、利潤指標、現金流量指標、質量損失指標、管理效率指標、安全生產指標、創新發展指標等。
博科資訊全麵預算管理軟件信息化預算目標的作用可以概括為下麵四點：
在博科全麵預算管理軟件中預算目標可作為預算編製的指導目標，通過預算目標的下達，指標化、數字化、明確的表達了企業年度的經營目標，實際為各級責任主體預算編製指引了方向。
企業年度預算目標按一定預算周期分解到各級責任主體，構成了各級責任主體的預算目標責任書，該責任書將作為標準來衡量責任主體所編製的預算。
博科資訊全麵預算軟件的預算編製過程，通過對所編製預算進行分析，可進行預算目標模擬達成情況分析，通過模擬分析，可評價所編製預算的合理性，並在預算的審核、平衡過程中，有時將預算目標作為平衡點，通過調整相關預算項目預算，使所編製預算滿足預算目標的要求。
博科資訊全麵預算軟件的預算執行過程中，通過對預算實際發生進行分析，可進行預算目標達成情況差異分析，通過差異分析，可隨時發現執行過程中的問題，並通過對問題的根源分析，及時進行調整。
在博科資訊全麵預算軟件中預算目標可作為績效考評的關鍵考評項，根據對應責任主體所完成預算目標情況，給出相應的獎懲。預算目標設定值與實際完成值的差異，並為企業績效考評提供了客觀的依據。
博科資訊全麵預算管理谘詢顧問朱春燕向筆者闡釋了如何分解信息化預算目標。
博科資訊全麵預算管理軟件根據企業戰略規劃，設定預算目標體係。一般一級預算目標項包括收入、成本、利潤、現金流量指標、質量損失指標、管理效率指標、安全生產指標、創新發展指標等。博科資訊全麵預算管理軟件在由一級預算目標項向下分解時，有兩種分解路徑：一是按責任主體分解；二是按下級預算目標項分解。同時，從實際管理需求出發，需要同時按兩種路徑進行預算目標的分解。同時按兩種路徑分解，可以驗證預算目標設定是否合理。同時，博科資訊全麵預算管理軟件在預算目標分解時，明確了預算目標的責任主體，以及預算目標的周期。
博科資訊全麵預算管理軟件通過信息化預算目標衡量預算編製，預算編製很重要，也相對複雜。責任主體編製了預算，無論采用曆史增量法、標準定額法，還是作業成本法，作為預算上報的一個必要條件，需要判斷該套預算(數)是否滿足預算目標要求。通過對所編製預算進行分析，可模擬按此預算執行，將實現如何一個預算目標值，將此預算目標值作為模擬值，與上級下達的預算目標值進行對比，找出差異，並分析差異原因，籍此來衡量預算編製的效果。
隨著經營活動的進展，可以通過對預算實際發生的分析，實現預算目標達成情況的跟蹤：可以跟蹤每個預算目標項的實際達成情況、與預算目標設定值的差異、差異百分比等，通過預先設定預算目標的各種監控閥值，還可以實現預算目標的自動跟蹤及預警功能：當實際發生觸發預先設定好的條件時，如，成本超出目標設定值80％時，自動預警給有關人員；當成本超出目標設定值時，預警升級給負責人；當成本超出目標設定值120％，預警給更高管理者等等。
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