企業核心競爭力的幾個重要概念
核心競爭力與一般競爭力。企業一般競爭力是通常意義所指的企業功能領域上的競爭力，如營銷競爭力、研究開發競爭力、理財競爭力、人員競爭力、產品競爭力、品牌競爭力等。這些競爭力通常為企業活動的某一方麵、某個領域的競爭力，是一種淺層次的競爭力，其波動性有時較大，如一個產品壽命周期進入晚期，該產品的競爭力就消失。而企業核心競爭力是指處於企業核心地位、影響企業全麵的競爭力，其在較長時期內相對穩定，是一般競爭力的統領。
企業核心競爭力與競爭優勢。能力是企業能做什麽，勢是指企業處於什麽位置上，競爭優勢是指企業處於比競爭對手更有利的位置上，產生了比競爭對手更強的競爭能力，核心競爭力的持恒性創造出企業可持續性的競爭優勢，使企業在競爭中保持長期主動性。企業可持續競爭優勢之“根源”是企業核心競爭力。
企業的核心產品、核心技術、核心能力與核心競爭力。從一個角度來看，企業的核心產品、核心技術和核心能力都能構成企業的核心競爭力；從另一個角度來看，企業核心能力支持企業對核心技術的把握，而核心技術創造出核心產品，因此核心產品、核心技術和核心能力既可看成是核心競爭力的三個組成部份，又可以看成是核心競爭力的三個層次。核心產品也有兩種解釋，一是具核心競爭力性質的產品，這個產品是企業獨家擁有的，有極強的價值性，而且能有相當長的產品壽命周期，如美國的可口可樂、中國福建的片仔癀等；另一是指一個產品設計、生產、銷售全過程（價值鏈）中的某一個環節產品，往往是一種中間產品，這個中間產品環節是個關鍵環節（如某種特殊技術加工過程），而且此環節企業具有特殊競爭優勢，這個中間產品稱為核心產品，因為它也具有核心競爭力的性質。如耐克運動鞋新產品設計的設計圖就是一種核心產品。由於有了這樣一個核心產品的提法，於是產生了“虛擬經營”的概念，一個企業隻要把握住核心產品的生產，而其它環節都委托給其它企業加工，象耐克運動鞋那樣OEM生產方式， 仍可以在最終產品市場上占主導地位。核心技術的實證也很多，如北大方正中文排版技術、索尼的家電小型化技術等都是構成這些企業核心競爭力的關鍵。
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