家電聯盟：一場注定無結果的鬧劇
Jan08
古代印度有個關於人和猴子的故事，說的是一個人抓了隻猴子，這個人想，人們都說猴子很聰明，把它關在一個屋子中，它首先會幹什麽呢？於是，這個人便把猴子關在一個屋子裏麵，在門邊留了個洞，把猴子放進去後，他出來溜達了一會兒，然後跑去看猴子在幹什麽，結果，當他從門縫裏看猴子的時候，赫然發現猴子也在門裏，瞪大大眼睛看著門外的人！今日的所謂家電廠家聯盟，與故事中的人何其相似，當他們在謀求讓商家讓步的時候，也許國美，蘇寧等商家也在謀求進一步從廠家那裏取得話語優勢。
有趣的是，正是這個牽頭的美的，2005年在局部進行了自建渠道的實驗，結果，基本以失敗告終，其空調國內營銷公司也因此發生人事地震。
家電零售商是個什麽東西？其本質，無非是產業行業價值鏈的一環，國美，蘇寧，均控製著龐大的市場終端，其重要策略之一，就是通過大規模采購，壓低進貨價格，同時讓利給消費者。在這個過程中，零售商其實起到了價值分配的作用。
在某種意義上說，今日的家電行業的發展，國美，蘇寧等巨頭功不可沒。長虹企業在90年代開始掀起了降價風暴，將家電行業拉入到一場偉大的普及運動之中，而新興零售終端的崛起，客觀上推動了商業普世運動，零售終端對於廠家的壓力，相反在某種程度上迫使家電生產商普遍的內部變革，優勝劣汰，推動了行業洗牌，那些生存能力強大的得以更加強大，而落後的企業則逐步被淘汰，行業逐步集中。
目前，國內的家電行業雖然利潤下降，但是基本上還是有利可圖，有些行業甚至還利潤頗豐，為什麽還喊錢難賺呢？也許，家電企業首先需要的是自身的發思，很多企業是很懷念過去，在過去，很多企業是從來不愁銷售，商家在外麵排隊等待提貨，但是，他們懷念那個時代，但是，那恰恰是不正常的商業社會。而我們的很多企業為什麽喊利潤下降了，沒法活了？很簡單，他們被以前的高利潤寵慣了！實際上，微利時代，才是真正正常的商業時代，但是，我們很多企業，在更激烈的競爭麵前，他們已經開始束手無策，他們無法完成自身的變革和轉變，隻好把眼光放在外部，但是，與商家要利潤，無疑可可笑和愚蠢的，也無法解決自身發展的根本問題。 這篇關於家電聯盟：一場注定無結果的鬧劇的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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