要培養品牌國際化的創新思維
Jan08
要樹立民族品牌，主要靠自主創新：首先要有創名牌的精神，這是創世界名牌的一個前提；二是要有創名牌的資源；最後還要有創新的管理模式作保障。張瑞敏：
現任海爾集團黨委書記、董事局主席、首席執行官。1949年出生於山東省萊州市，中國科技大學工商管理學碩士，高級經濟師。1984年，任青島電冰箱總廠廠長；1999年出任海爾集團董事局主席；2000年任海爾集團首席執行官。1995年榮獲“中國經營大師”稱號；1996年榮獲美國優質服務科學協會授予的終身榮譽“五星鑽石獎”，成為獲此榮譽的第一位中國企業家；2003年《財富》選出的“美國以外全球25位最傑出商界領袖”中，張瑞敏排在第19位。
進入WTO後，我們麵對的就是國際競爭了，要麽和國際品牌同台競爭，要麽被他們擠垮。要樹立民族品牌，主要靠自主創新：首先要有創名牌的精神，這是創世界名牌的一個前提；二是要有創名牌的資源；最後還要有創新的管理模式作保障。
關於創名牌的精神，我先舉一個去韓國時感受很深的例子。我們總說和歐美、日本企業有很大的差距，因為人家有上百年的曆史；但是韓國企業的底子也很薄，起步也很晚，卻創造出很多世界品牌，我覺得精神是很重要的原因。我在韓國一家大企業中看到一輛自行車——這個車間非常大，在車間裏來回聯係要騎自行車，自行車上寫了四個字：“身土不二”。這是中國佛教的一句話，就是我這個人的努力、個人的價值和我的國家在一起，我要為我的國家貢獻出我的一切。這家企業有一個房間叫落淚室——所有的攻關項目，如果攻不下來，項目團隊的所有人員會把自己關在裏麵，在房間裏吃、住，把問題解決了才出來。這種精神非常值得我們學習，對創造一個國際品牌非常關鍵。
我們海爾在這方麵做了很大的努力，比如在日本市場，這裏已經有很多國際品牌，包括美國的GE、歐洲的飛利浦等，韓國的品牌想進入都不容易。日本是一個家電強國，他們很難相信外麵的產品，我們走了一條捷徑，是通過和三洋的合作進去的。進去之後，依靠創新的精神，很快就有了成效——到今年5月，我們進入日本市場2年，銷售的產品數量超過100萬台，在所有進入日本的外國品牌中是最好的。原因是我們完全以用戶的需求為主。一家日本醫院要幾百台半導體冰箱，因為半導體冰箱沒有噪音，對病人很好。這不是我們的強項，而且日本人提出時間要求——必須在30天內做出來。我們做了大量的工作，這30天裏麵調動了所有的人員和資源共同完成任務。完成了這家醫院的單子後，很多醫院的單子我們都拿下來了。在日本市場，我們完全靠這種精神創造了我們的品牌。 這篇關於要培養品牌國際化的創新思維的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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