張黎剛：到服務差的行業創業
(並不是每個人都有“棄舊圖新”的勇氣的。要想“棄舊”，首先要有“圖新”的能力。從“服務差行業”的空白處誕生的以互聯網為依托的“愛康”，麵對的是運行了幾十年的醫療體製，的路大概不像互聯網本身那樣快捷。)
本報記者梁國勝文
在商業圈裏，張黎剛是一個總有意外之舉的人。幾年來，張黎剛在“互聯網”中不斷地變換著身份。1999年，擔任搜狐網產品部發展總監的張黎剛在確知自己將被提拔為副時，遞交了辭呈，投身創辦e龍網。在e龍網進軍納斯達克的今天，張黎剛又創辦了國內第一家健康管理網站“愛康網”(ikang.com)。
張黎剛迎接新的挑戰，甚至製造挑戰。他從複旦生物係退學到美國讀本科，為進哈佛等了三年，進了哈佛攻讀遺傳學，沒等拿到博士學位就於1998年回國。從搜狐到e龍再到愛康，他說，“這是我的5個非常重要的轉折”。
在飛機上嗅出商機
張黎剛創建愛康網的想法，是在2003年9月飛往成都的飛機上突發奇想的。當時他在看一本健康雜誌，其中一篇文章建議寫自己的健康日記。張黎剛心中一動：誰來管理我們的健康？用IT手段肯定比用日記管理得更好。他敏銳地意識到健康管理在中國應該大有可為。“當時就是一種直覺，”張黎剛說，“後來做的大量調研驗證了我的想法。”3個月後，他就在境外成立了一家健康管理公司，2003年3月，北京愛康網健康科技(北京)有限公司成立。
這次創業，張黎剛傾注了他以前所積累的經驗、資金和人脈資源，甚至他的以照顧女兒為的妻子黃秋燕也為此再戰商場，和丈夫一起投身於健康管理市場。
對於健康管理市場，張黎剛認為國內在這方麵的空白點正是他淘金的機會。他分析，醫療機構普遍存在空間擁擠、服務較差等問題，很多有需求的患者對醫院望而卻步。同時，中國的醫療保險、醫藥分離等機製正處於改革中，而一些體檢中心、健身場所在提供初步的體檢之後，也沒有後續服務。特別是中國人普遍是在生病了才去找醫生，處於“亞健康”狀態以及可能發病的“高危”狀況下往往不知道該去找誰。這意味著，在生病住院之前，人們幾乎沒有其他途徑管理自己的健康。“ 但實際上，看上去服務最差的行業往往是發展不足、社會最需要的行業。中國的中產階層在逐漸擴大，醫療服務、健康管理將是一個很大的產業。”在美國，HMO(健康管理組織)早就開始為消費者提供健康管理服務。有資料顯示，在西方，健康管理服務的崛起了其醫療服務的模式，為參加健康管理的個人降低了50%的健康風險，並節省了巨大的醫療開支。
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