要勵誌

　　在過去的幾年中，IT企業爭相提升對員工的激勵手段，以吸引和留住他們。最頻繁使用的手段就是不斷的加薪和股票期權。實際上，IT人才想要得到的僅僅是“錢”嗎？答案顯然有些牽強。德勤谘詢公司通過大量的案例研>究和調查，提出了IT企業的十大激勵要素，並將這些激勵要素按重要性排序，其中前三個激勵要素（即富有挑戰性的工作、有競爭力的薪酬和可信賴的領導）應該成為IT企業必有的激勵手段。

　　要素一：富有挑戰性的工作。IT企業為員工提供富有挑戰性的工作機會，一方麵可以保持本公司的技術領先性，另一方麵員工也得到了鍛煉，公司的凝聚力也得到了增強。

　　要素二：與業績掛鉤並隨市場調整的薪酬。雖然錢從來不是最重要的激勵要素，今天的員工們仍然期望富有競爭力並與業績緊密相聯的薪酬。最好的業績最突出的人才應得到最好的報酬。如果企業不能提供有競爭力的薪酬，可以選擇其他的激勵方式。例如，企業可以向員工提供更多的晉升機會或更多的培訓。

　　要素三：可信賴的領導。員工們通常希望在他們信賴的領導手下工作。什麽樣的領導是可以信賴的呢？可信賴的領導應是具備技術背景又超脫於技術之外的管理者。他應當擁有敏銳的商業嗅覺，像員工的“教練”和“導師”一樣，在企業內部倡導鼓勵冒險和創新的氛圍和企業文化。

　　要素四：靈活性和信任感。IT企業員工希望靈活地安排自己的工作時間和地點。隻要他們能完成公司的任務，公司應給予他們這個自由。企業應充分信任他的員工不需要在經理的監視下也能按時完成工作，並能很好地平衡其個人生活和工作。

　　要素五：培訓和職業發展機會。調查顯示，IT企業為員工提供培訓的費用大約為員工工資的5％。技術培訓是企業留人的關鍵，但培訓不應僅局限於技術領域。今天的IT企業員工希望開發以商業技巧或行為能力培養為中心的職業生涯，所以企業必須跳出傳統培訓和IT職業階梯的範圍，為員工們提供學習新知識、新技能的機會，諸如部門崗位輪換、靈活的工作任務和“拜師學藝”等方式。 這篇關於IT企業十大激勵要素的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
11i部分文章為網絡轉載,部分出處不明,如果有相關文章無意侵犯閣下之權益,希望來信說明!