管理者做好決策的十個提示
Jan06
創業的過程，就是個不斷做決策的過程。做決策，對於企業家和各級主管們來說幾乎是每一天都必須要麵對的，正確的決策會讓你變被動為主動，從不利走向有利，從失敗走向勝利。反之則會使事情變得無法收拾，甚至走向失>敗和滅亡。如何才能更有效地做出有利於自己的決策呢？
1.找出您所麵臨的真正問題是什麽
在做任何決策之前，請先問問自己，問題的根本是什麽？真正的問題在哪裏？您所麵臨的未必是真正的問題，可能隻是表麵的現象或症狀而已，請把問題搞清楚，才能進行下一個決策步驟。
2.考慮所有的可行方案與可能的結果
好的決策者總是睜大眼睛尋找各種可能的方案。在尋找可行的方案時，不要隻做“要”或“不要”的抉擇，要做“1”、“2”、“3”、“4”、“5”等更多方案的抉擇。
比較您所有的可行方案，想想最有可能出現的結果各是什麽。看看技術上有無困難、能否被接受、財務上的考慮等等。
3.掌握一切應該知道的資訊
在做決策之前，要盡可能搜集各種有關資訊，決策的製定是根據事實，而非個人一時的情緒好惡。有哪些事實是我們做決策前應該知道的呢？請以5W1H的程序來追問：What是什麽、Who有誰在關心這件事、Where在哪裏發生的、When什麽時間發生、Why是什麽原因造成的、How是如何進行的。
4.根據最重要的事來判斷
哪些事最重要，每個人的答案可能都不同，可以從以下三個條件來判斷；不要隻為了一時的需求，而應該從長遠來考慮；不是根據別人的要求，而是自己想要的；不是因為您的恐懼，而是因為您的希望。
5.無論做什麽決策都是有風險的
麵對決策風險，要考慮幾件事情：這是現有資源可以承擔的嗎？克服問題所做的決策，可以有多少獲利？是否可以承擔風險的損害？是否有借由快速決策展現我的意誌力，讓他人對我產生信心？ 這篇關於管理者做好決策的十個提示的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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