寧高寧：整合中糧三步曲
Jan04
對於寧高寧而言，奉行著通用電氣公司前CEO韋爾奇的話，要麽第一，要麽第二，要不你就把它整好，要麽就賣掉，要麽就關門。在核心競爭力上，足見他的苛求。
而來到中糧，也看到了中糧行業競爭弱，業務發展不夠穩定的弱點。他認為這個企業所處的位置，“國有企業、外貿企業、多元化企業以及轉型企業，”每一個都存在危險……
在這個凡事求穩妥的人手中，他既認同把雞蛋放在不同籃子裏的好處，也強調專業化的優勢，他認為，外貿型的企業在如果變化的政策環境下必須轉型為以產業、實業為根本的企業，同時搞有限相關的多元化。
而此後一年多的裏，寧高寧做了這樣幾件事情，讓人們在華潤之外看到他的能量。
其一是並購新疆屯河，將自己的業務範圍拓展到糖業以及飲料領域中去，作為德隆係“老三股”之一的新疆屯河，自1998年起，從番茄醬加工入手，涉足農產品加工業，為以番茄加工、林果加工和製糖為主的綜合性農產品加工企業。有分析人士認為中糧與新疆屯河業務上有很多地方相似。收購新疆屯河可以彌補中糧集團產品上的缺口，這在一定程度上實現優勢互補。
除此以外，今年1月22日，中糧集團與新疆塔原紅花有限公司在烏魯木齊正式簽署股權整體收購協議，增強了中糧在油脂領域的競爭優勢。
其二，曆經兩年收購深寶恒。2004年，中糧的房地產業務被國資委確立為該集團三大主營業務之一。過去中糧的地產業務過去由鵬利國際地產集團。鵬利國際曾是香港的上市公司。到2003年，中糧將該公司私有化並退市。退市後，中糧一直在境內外尋求一個新的融資平台以整合其旗下地產業資產。
深寶恒是一個不錯的選擇。深寶恒1993年在深交所上市，為深圳本地老牌房地產上市公司之一，目前擁有120萬平方米的工業廠房，其中約有20萬~30萬平方米具有轉化為商業用地的基礎。此外還擁有約50萬建築平方米的商住用土地儲備，主要在深圳寶安城區。 這篇關於寧高寧：整合中糧三步曲的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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